新媒体运营提成制度，轻松了解新媒体的薪资构成！

新媒体运营提成制度如果是代运营是服务费打底月度5w+30%提成，如果培训同行的员工，还可以再设收费项目，当然如果是教给同行那么市场行情费用是在2W+，而一个成熟的账号≈20-30人的销售团队，如果同样按100w业绩来算，20-30人的销售团队，假设薪资5k/人，房租水电社保福利电话费等，约合8k/月/人，月成本16-24w，搭上员工提成和奖励，至少35-50w/月。

期间还有人员流动成本，招聘成本，同行竞争成本……当然，销售团队成本虽高，但不可少。

新媒体的单月维护成本，相对固定在15-30万之间（团队3-5人）。

这个团队初期3-5个人，完整团队也在10人以内。

新媒体运营薪资梯度

项目营运总监：按照资历和薪资依次定级（二级总监、一级总监、高级总监），主管公司运营项目，对接客户、组织团队执行运营项目。

薪酬：5000元、6000、7000、8000元、9000、10000元，另加提成。半年接受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。

运营经理：按照资历和薪资依次定级（一级、二级、高级策划），负责项目策划、文案撰写、项目执行。

薪酬：2500、3000、4500、5000元、5500、6000元、6500，另加项目奖励。半年接受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。

编辑部

编辑：按照资历和薪资依次定级（助理编辑、三级编辑、二级编辑、一级编辑），负责稿件策划、内容撰写制作和内容发布（含设计）。

薪酬：3000元、3500元、4000元、4500元、5000元、5500元、6000元、6500元，加稿分，半年接受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。

高级编辑：按照资历和薪资依次定级（三级、二级、一级编辑），负责稿件策划、内容撰写制作和内容发布（含设计）。

薪酬：7000元、8000元、9000元、10000元，加稿分，一年接受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。

说明：

1、工资构成为基本工资、岗位津贴、绩效和风险责任金。其中基本工资公司所有员工统一为1500元，岗位津贴为薪酬标准扣除基本工资后的50%，绩效和风险金为薪酬标准扣除基本工资后的50%。

2、除高管外，公司会根据上年的经营业绩给每位员工发放年终奖；

3、员工误餐补助350元/月；市场部员工通讯补助300元/月、其他员工通讯补助200元/月。

新媒体运营的四个账号周期

从准备期–探索期，大概需要3-6个月时间，测试哪些会成为爆款，在此期间可能只投入，变现很少。

从探索期–成长期，大概需要3-6个月时间，这期间有投入有变现。

从成长期–成熟期，大概需要1年时间，账号已经稳定，变现和私域的运营走入正轨。

如果企业决心做这件事，就要做好周期性的准备，钱，人，心态。

对于人员选择上，前期 精、简一些，集中精力去跑通模式。

后面分给团队人员去跟进，由跑通模式的人去复制新账号。

多几个成功的账号，就可以再开一条线，教同行做短视频。

新媒体运营课程

最后，如果你想了解一下新媒体运营行业，或者是有计划想通过新媒体运营行业来进行就业、变现赚钱布局的你，不妨看看这个新媒体运营的配套课程：

新媒体运营体系课