新媒体运营提成制度,轻松了解新媒体的薪资构成!

新媒体运营提成制度如果是代运营是服务费打底月度5w+30%提成,如果培训同行的员工,还可以再设收费项目,当然如果是教给同行那么市场行情费用是在2W+,而一个成熟的账号≈20-30人的销售团队,如果同样按100w业绩来算,20-30人的销售团队,假设薪资5k/人,房租水电社保福利电话费等,约合8k/月/人,月成本16-24w,搭上员工提成和奖励,至少35-50w/月。

新媒体运营提成制度,轻松了解新媒体的薪资构成!

期间还有人员流动成本,招聘成本,同行竞争成本……当然,销售团队成本虽高,但不可少。

新媒体的单月维护成本,相对固定在15-30万之间(团队3-5人)。

这个团队初期3-5个人,完整团队也在10人以内。

新媒体运营薪资梯度

项目营运总监:按照资历和薪资依次定级(二级总监、一级总监、高级总监),主管公司运营项目,对接客户、组织团队执行运营项目。

薪酬:5000元、6000、7000、8000元、9000、10000元,另加提成。半年接受一次总经理考核,完成考核则梯度调薪。

运营经理:按照资历和薪资依次定级(一级、二级、高级策划),负责项目策划、文案撰写、项目执行。

薪酬:2500、3000、4500、5000元、5500、6000元、6500,另加项目奖励。半年接受一次总经理考核,完成考核则梯度调薪。

编辑部

编辑:按照资历和薪资依次定级(助理编辑、三级编辑、二级编辑、一级编辑),负责稿件策划、内容撰写制作和内容发布(含设计)。

薪酬:3000元、3500元、4000元、4500元、5000元、5500元、6000元、6500元,加稿分,半年接受一次总经理考核,完成考核则梯度调薪。

高级编辑:按照资历和薪资依次定级(三级、二级、一级编辑),负责稿件策划、内容撰写制作和内容发布(含设计)。

薪酬:7000元、8000元、9000元、10000元,加稿分,一年接受一次总经理考核,完成考核则梯度调薪。

说明:

1、工资构成为基本工资、岗位津贴、绩效和风险责任金。其中基本工资公司所有员工统一为1500元,岗位津贴为薪酬标准扣除基本工资后的50%,绩效和风险金为薪酬标准扣除基本工资后的50%。

2、除高管外,公司会根据上年的经营业绩给每位员工发放年终奖;

3、员工误餐补助350元/月;市场部员工通讯补助300元/月、其他员工通讯补助200元/月。

新媒体运营的四个账号周期

从准备期–探索期,大概需要3-6个月时间,测试哪些会成为爆款,在此期间可能只投入,变现很少。

从探索期–成长期,大概需要3-6个月时间,这期间有投入有变现。

从成长期–成熟期,大概需要1年时间,账号已经稳定,变现和私域的运营走入正轨。

如果企业决心做这件事,就要做好周期性的准备,钱,人,心态。

对于人员选择上,前期 精、简一些,集中精力去跑通模式

后面分给团队人员去跟进,由跑通模式的人去复制新账号

多几个成功的账号,就可以再开一条线,教同行做短视频

新媒体运营课程

最后,如果你想了解一下新媒体运营行业,或者是有计划想通过新媒体运营行业来进行就业、变现赚钱布局的你,不妨看看这个新媒体运营的配套课程:

新媒体运营体系课

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