最近一直在帮助我们陪跑客户在各种招人，所以平均我每天会至少看200封以上的简历，最让我emo的是，简历里40岁以上的，甚至是50岁以上的应聘者比比皆是，而且不乏很多在过去经历里写着某某总裁、某某CEO的人，但是如今他们应聘的却只是一个编导，是不是有些五味杂陈。
而今天我们聊聊，到底什么样的人老板最喜欢，先看我总结的一套6点能力评估模型。
事成不成，核心在人，而什么样的人才是适合的，我在上千封的简历当中，总结了视频类人才最需要具备的6个核心个人能力，我们可以用这6个点来内观自己，如果你需要让别人来帮你拍摄视频，无论是外部合作还是内部招聘，你也可以通过这“6点”来评估他人的基本水平。我们以最核心的岗位，编导为例，因为无论是哪个工种，都离不开这6个基本点。
过去拍影视或者拍广告宣传片的人，很难做好今天的抖音这类短视频，为什么？因为过去靠的是“位置模式”，而今天流量的分配模型发生了根本变化，靠的是精致匹配的“赛马模式”。对新时代新平台的基本认知，决定了视频所有的投入是否能产生正向回报。
比如我会让HR问人选类似的问题：
这些问题没有绝对一字不差的正确答案，但是都有正确的答案方向，这会体现一位编导的底层思考。
比如编导，在招聘这类岗位人选的时候，很重要的一个点就是：你要看这个人有没有具体的成片，他过去有没有拍过类似的作品，你还要看他的数据，确实搞过百万粉丝的那是最好了，但比他自己搞过百万粉丝更重要的是你看他的作品。
你自己从一个观众的角度能不能愿意看下去，你看完之后愿不愿给他点个赞，这才是最关键。
从“啥也不会”——到“有拍剪基础”——到“有成熟短视频操作”——再到“操作过多个100w+粉丝以上作品”，这些都会体现出一位编导的经验丰富程度。请注意，这个地方我会让HR多追问细节，比如你完成了这个项目都做了哪些工作，然后再追问做这个工作当时怎么做的，可以再往下追问具体某一个动作又是怎样做的，这个时候你就会很容易发现人选的技术水平，轻松判断他是否真的具备相关的经验。
逻辑能力对于视频创作尤为重要，一个没有逻辑能力的人，是不可能写好脚本、讲好故事的。所以我会告诉HR，你要看人选的表达，他的表达是不是步骤到位、条理清晰，如果一个人经常答非所问，经常啰嗦没有重点，经常绕来绕去，这样一个人是没有逻辑能力的。
我们团队一直特别看重学习能力和长期主义，也就是说这个事你不会没事，你愿不愿意学才是重点，今天遇到这个问题确实很困难，你是一下就怂了，把困难当成了“绊脚石”，还是你愿意向“问题”学习，找答案寻方法，把困难当成了自己成长的“垫脚石”，后者是学习型人格，我更喜欢这样的同事。一个频繁跳槽换工作的人，动不动一年一个工作单位，这样的人群中有很大一部分，都是遇到困难就想着换一个环境的人，太脆弱、太玻璃心，很难沉下来打磨自己，而一个有定力的人，愿意学习的人，往往是长期主义者，愿意蛰伏成就大事。
目标就是你要去哪里，有没有自己的职业规划。一个没有职业规划的人，往往在具体工作的时候也没有目标感，很难独立担当大事，做事没有头绪，很难有自主意识，而一个有目标感的人，往往会有很强的自驱力。
面对一位有目标的人，你再看你和他的目标是否匹配，是你们的目标不符合—还是阶段性符合—还是长远符合，如果长远都符合，那你们就是志同道合的人，对方值得珍惜。
编导拍达人，需要编导认可达人，达人也要认可编导。当两个人面对面坐在一起，能够彼此认同、彼此欣赏，才是能够一起创作优秀作品的前提，因为好作品的诞生，就是你能看到对方打动你的开始。
所以你是无感—还是有感觉—还是非常喜欢，这个就决定了你们之间的认可值。
说到人，过去我们自己经历过各种各样的情况和各种类型的合作，有成功更有失败，我们想把在与内外合作中的经验与你分享，共11条，以期大家少早弯路。一、如果一个人/团队视频基本操作技能成熟+做事积极性强，哪怕从未做过爆款，这个时候只需要给到一个具体的建议或者看到一个创意点，就可以轻松引爆。
因为往往质变就是瞬间被点燃的，而瞬间点燃的前提是：你的基本功全部扎实，完成了能量的蓄积。
二、外部的代运营/代制作团队，适合拍间歇性偶发式需求的广告片、宣传片，而长期的ip打造、长期的视频内容持续输出，靠内部团队才是性价比最高。
ip是核心资产，往往核心资产在外部人手里的，即使做出成果也容易出现合作解约问题。
三、模型也好，模版也罢，这些只是方向，如果操作的人没有主观能动性，给到爆款模版也依然无法驾驭。为什么有些人没有天分也依然能成功，为什么有些短视频达人我们给到方案什么也不管，却依然能出结果，核心就是他们自己有内驱力，做好是他们的唯一出路，因为想有口饭吃，就这么简单和现实。
四、我们陪跑的企业中，账号收益结果和个人挂钩的，大家干的很顺；一群人吃大锅饭，没人会把账号当自己的事，结果可想而知。
几乎所有的不成，都不是出在了能力，而是出在了动机。
如果不解决这个问题，就只有形，没有神，更没有韵，而内容没有神韵是无法真正出来爆款的。与我有关靠的是“实的收入反馈”+“虚的收获反馈”。
五、如果老板自己想做ip，最难的是老板愿意拿出时间，可老板每天有很多的事情要处理，又有多少时间能保证拿的出来呢，而你或你服务的老板呢？
六、分工越明确越好，要么一个人负责一个整体的全部，要么一个人只负责n个整体的一个局部。
七、反馈和迭代太慢是账号失败的罪魁祸首，比如出镜的老板一周和大家开不了一次复盘会，大家会上汇报的内容也太粗糙，所以复盘的频率低、颗粒度大，这两个是导致账号失败的杀手。
八、能做和该做的保持50%，想做但不能做的部分保持50%，这样才能一边赚到钱维持生存，一边追求理想提高自己。
九、吸引的人不对，往往不是自己小众，而是因为你拍的选题主题不对，短视频池子很大，什么鱼都有，关键得看你是什么鱼钩和鱼食。
十、视频创业这个事，朋友之间真不好帮忙，最好别让身边的朋友给你操刀拍视频，因为拍得投入功夫，人都没有时间天天给你帮忙，你又不给人家钱，而你给朋友钱，朋友拍的视频又容易没有人看，你又觉得不合适，最后处理不好，朋友都做不了。十一、无论是你要与几个人一起做事情，核心是人的心定、心齐，大姚老师分享过3句话送给大家一起共勉：
一人心定，天下平二人心齐，泰山移
三人心顺，万人从天下同
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