移动互联网呈爆发式增长，移动支付、本地生活、线上社交等新的应用场景和用户需求不断涌现，市场上对于产品经理的需求量增大。
在人人都是产品经理的时代，产品经理更多的是在做挖需求、写文档、画原型、改交互这些工作，看似是一个产品背后的操盘手。
但实际上，产品经理更多的是处于策略执行者的角色，主要的工作都集中在动作执行层面，拼的是仅仅是执行力，可替代性极高。
刚入行的产品经理都需要做一段时间的执行性工作，但是不能让自己始终处在执行阶段。
我们要去思考如何实现职业上的快速成长，如何从初级的产品新人成长为一名优秀的高级产品经理。
想要成为高级产品经理要具备哪些能力呢？本文梳理总结了产品经理需要重点提升的能力，想要提升进阶的同学一起来学习吧。
优秀的高级产品经理具备哪些能力？
产品经理作为产品的核心管理者，不仅要具备产品设计、产品管理等方面的能力，还要了解产品运营、团队管理、财务分析能力。为达成团队目标、推动进展、管控成本，职场软实力也是产品经理要具备的核心能力。
为了产品小白更容易理解，小喵将产品经理的能力分成三个层次：
器是工具，例如各种软件工具等等；术是方法，例如需求调研、用户研究、数据分析的方法等等；道是思维，例如用户中心的思维，产品、设计、运营的底层逻辑等等。
围绕着这几个层次，将产品经理的能力分成以下几点：
1.具备产品管理能力
产品规划：需要向团队展示产品演进路线图，比如说让团队成员清楚未来需要完成哪些功能。
需求管理：可以大致分为需求分析、竞品分析、需求优先级排序三个能力。深度解剖每个需求背后的逻辑，用户说出来的不一定是真正想要的需求。
在最近时间段的迭代中，比如近1个月内需要开发什么样的功能，这些功能需要产品经理进行管理，通过故事卡的形式将产品功能如何解决需求描述出来，描述的过程就是需求管理的过程。
业务分析：针对某一个具体的功能，如何描述这个功能，这个功能开发出来之后将会达到怎样的状态，验收标准是什么样。
项目管理：产品经理需要和团队、研发经理明确需要迭代和开发的功能，以及整个研发团队的进度。
领域知识：如果涉及到特定行业的产品设计，产品经理需要了解特定领域和行业的知识，比如说做一个医疗类产品，产品经理需要了解医疗行业的专业知识。
2.具备产品思维和设计思维
这里说的设计，是指“大设计”，而不是单纯的设计界面。
市场、用户、需求、功能、交互、视觉、内容、运营、推广、传播、变现，每个环节都有其中的设计。
在这里面具备产品思维和设计思维，就是要我们在各个环节上，既深入又能串联起来，定义问题边界，找到条件限制内的最佳解决方案。
互联网产品既要处理传统的商业问题、内容问题，更要处理用户的认知行为、认知心理，每一个点都可以作为杠杆，撬动用户对于整个产品的行为。
比如想要实现增加收入，可以从增加流量获取（从内容推广获取、钩子获取、找到存在红利推广的池子等多种手段）、提升转化（运营活动、改进界面、文案提升等等）、引导用户行为等很多方面来入手，这里每个点的设计都可以进行深挖。
最关键的是具备这样的思维和意识，找到很多产品背后运转的本质规律，将规律和自己的现实结合起来。每个设计背后，都能够找出决策依据，而不是纯感性的认识。
3.具备理解用户、洞察需求的意识
很多产品新人刚进公司时，都会先处理一段时间用户反馈，从各个渠道里收集反馈，对反馈进行分析处理，这是增强用户感知的好办法。
实际上，我们将这称作“用户研究”，用户研究是有很多方法的，无论是定性还是定量，归根结底，在于增进自己对用户的了解。
因为即使自己就是用户，也往往并不典型，或者没有代表性，只要广泛的接触用户，增加自己的“用户感”，才能让自己更好的往下做产品。
当然，用户研究并不能完全指导我们的工作。因为用户需求和用户行为本身具有复杂性，很难通过简单的研究全面和深入的掌握，而时间的开销也非常大。
但是，用户研究是重要的。以往传统大型企业中的用户研究，很容易沦为形式，通过一堆图表和用户的语言，来在做决策时避免责任。
在互联网行业中，更多的是要通过用户研究不断增加对于用户的感知，为我们提供养料，启发我们对于用户需求和用户行为的洞察。
这样的洞察不是一朝一夕的，而是不断深入了解用户，了解行业。
无论是用户访谈、问卷调查、行为数据的分析等等，除了帮助我们获得一些即刻的认知，更重要的是不断拉近我们和用户的距离，建立起这种“用户感”。
4.具备良好的沟通表达能力
表达能力不仅包括口头的表达，更重要的是方案化、原型化、文档化。将自己的想法、捕捉和分析的需求、落地的方案表达出来，让决策者、团队、相关合作方都能够顺畅的理解，甚至做测试，这些都非常重要。
如果你有一个想法，那么它只是想法，只有将想法转化成方案，才具备真正往下推动的意义。方案意味着不同层面的描述、规划、蓝图等等，也可能就是细化的线框图、原型。
总之，要让人能够看懂前因后果，能够建立起对于产品的认识，而不是随口一说。
很多工具都能帮助我们实现表达的目的，但要记住这里重要的不是工具本身，而是对于想法的细化，对于需求和发现的准确转化和描述，能够把事情说清楚、讲明白。
5.对相关的业务和行业具有良好认知
如果你是做面向最终用户的强体验型产品，那么掌握良好的交互设计知识和技能，就很重要。因为这是用户最终要感知到的，你应该对此有足够的认知和感觉。
而如果你是做商业产品，那么交互需要了解，但比重就没有更好的认知业务、领域知识大，后者会是决定性的。
知道自己所在的领域怎么“玩”非常重要。知道用户从哪来，钱从哪来，中间怎么转化，有哪些坑，有哪些细节要解决，这些往往需要深入了解领域和行业才能知道。
要迅速掌握，就需要自己深入调研，以及大量的和有经验的人请教、交流，储备自己的弹药。
很多资深产品经理朋友在一起吐嘈，说产品经理现在画画线框图、做做交互，感觉可替代性很高，大家总是开玩笑说很有危机感。
实际上，当你深入了解一个行业，掌握从宏观到微观的细节，那么至少在这个领域，你的价值会非常大。所谓千军易得，一将难求，就是要看懂这些事情怎么“玩”。
6.能够深入细节，也能够跳出来看整个业务
很多产品新人一上来就直奔细节，页面有什么问题、流程怎么做等等。本身这是对的，这些都是基本能力，但是还不足够。能够深入到细节，同时也能把自己拉回来，在更高的层次看问题。
如果只陷入到细节里解决问题，往往只能就问题解决问题，但很多时候问题的边界往往不对。一个视频产品，交互固然也重要，对于内容品类的选择、头部内容的把握、内容的分发效率，这些更重要。
如果定义错了问题，那么无论在一个点上再怎么使劲，往往也很难有更大的成效。本质上，这是一种抽象能力，在各个层面上进行抽象。
其实，这也是做产品有意思的地方。类似于智力+体力游戏，不断推进自己深入的思考，看清楚问题的本质，也就是不断在抽象问题。
这种能力的积累，需要不断拓展自己的视野，增加自己的信息量，并且还要和实践结合在一起，达到真正的见多识广。
在工作协同方面的抽象能力、定义问题的能力也很重要。对于上级分配的工作任务，首先要思考，上级的目标是什么，如何完成这个目标，而不是一上来就机械式执行，这同样是一种抽象能力。
对于产品经理来说，掌握知识和技能是相对容易的，只要稍加练习，都能够达到一个相对平均的水平。但是，能力方面的培养是一个艰难的过程，也是产品经理们最容易拉开差距的地方。
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