对于刚入门的运营小白来说，切记不要陷入打杂的怪圈！！
不少刚入门的运营同学，做了一段时间后觉得运营这份工作全是杂活，甚至有的还和销售和客服相关联，总之就是被一堆没有成长性的事情所包围……如果你有这样的感受，一定要提高警惕了！！
运营是一个实践性很强的岗位，如果只做执行，不去深入思考动作背后的原因，即使做再久也还是只会基础执行。要想资源整合，把自己手上的业务“盘活”拒绝打杂，就要注意以下几点：
1.制定运营计划2.多思考，多复盘。3.懂市场，有洞察力。4.跟着师傅学习和实践
1.制定运营计划
这里的运营计划包括两个方面，一是运营职业生涯规划，二是具体运营工作计划。
职业生涯规划，说的是要耐得住初入运营的寂寞、繁杂，顶得住压力，坚定不移的在运营这条路上走下去，有不撞南墙不回头的犟劲儿；而不是摇摆不定，今天想运营没前途，试试商务，明天想试试产品，最终一无所获。
具体工作规划，比如现在产品处于冷启动阶段，我要获得多少目标用户，从哪些渠道获得等；策划这场活动，想取得什么样的效果，需要投入多少，需要调动哪些资源，是不是为了活动而活动，最后赔钱赚吆喝。
只要带着目标做事，规划清晰，才能少走弯路。
2.多思考，多复盘。
在面对海量复杂的数据的时候，能够快速理清头绪，适当运营工具快速处理。在任务多而杂的情况下，能够清晰的安排优先级。在主导较大的案子面前，能够自己亲自上阵操盘，对时间轴的掌握了如指掌，这些都是运营必备的能力。
要有整体“框架思维”“全局化思考方式”，即站在更高的一个台阶去看运营，跳出运营看运营，比如了解运营的整体架构，每个版块，业务线该怎么划分，为什么要这么划分，划分的目的等。
在运营的日常工作中，要做很多事情，解决很多问题。如果不及时复盘并输出总结，很可能过一段时间就忘掉了。
工作能力强的同学一般都会有自己的方法论，这个方法论是在执行的工作中不断复盘总结而来的。建议用大家常说的「STAR 法则」来记录你的工作。
3.懂市场，有洞察力。
成长最快的运营人懂得用户心理和一些行为素质特征，只有有了这样的过硬的素质，在面对市场快速变化的情况下，才能游刃有余面对挑战。
假设你已经有了2-3年的基础经验，那么基础技能也已经掌握了，如果需要达到管理者的阶段，不需要全都会，但是除了自身有的核心技能外，要多了解其他版块的“运营策略”。
如果你平常的运营工作过程中，做社群就只看社群，做公号就只看公号，觉得自己每天都在打杂，无法晋升。但如果你尝试多了解一些其他平台和运营玩法，更有利于你抽象出一些底层逻辑。
储备更多模块和运营方法论，比如知道新人运营体系有哪些，方法有哪些，社群运营大体系怎么搭建，方法有哪些，APP产品架构怎么分，怎么按照类目去排商品运营，从0-1怎么做。
但同时要勇于提出「为什么」，站在管理者的角度思考，然后优化运营路径和动作。
4.跟着师傅学习和实践
跟着师傅学运营知识，研究运营的方法论和体系。将学习到的方法加以创新优化，转化为自己的东西，并在实践中刻意练习自己方法论，形成体系。
在这个过程中运营是活跃的，要求大脑从线性思维变成面性思维，运营学习的方法论不一定适用于所有的”产品“”行业“，但是底层逻辑都是一样的。
比如，我们是做互联网店铺运营的，要懂直通车，优化，活动，内容，数据，点击，浏览这些专业东西，那么换到另一个做平台的领域，可能就无法全部打通，但是“底层逻辑”是一样的，所以对我们“融会贯通”的能力要求就比较高了些。
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