曾几何时，“人人都是产品经理”这句话火遍大街小巷，燃起了无数人想要做产品的愿望。
但当大家真正接触这个领域，就会发现一切并没有想象的那么容易。
产品经理的能力体系不知道如何学习、项目经验不知道如何积累、即使入行了也没有自己的核心竞争力等等，在做产品这条路上，大家会遇到各种各样的问题。
很多人的产品之路并不顺利，都是因为陷入了几个常见的误区中，最终与行业无缘甚至被淘汰。
所以今天这篇文章，就来带领大家梳理一下，产品经理常见的几大误区，大家注意躲避。
一、对产品经理理解上的误区
产品经理这个名词很微妙，前段时间腾讯还在说，只有某某级别以上才能称之为产品经理。因为一个应届毕业生，头衔就是「经理」，但事实上自身能力并未达到那个高度。
其实初级的产品经理，应该叫产品设计师更合适，很多公司也是这样叫的。
一个产品经理要做的很多决定，往往都需要消耗团队大量的资源，包括时间、人力等等。
但是现在很多产品经理还比较「野路子」，很容易做出错误的决策，很多资源被浪费了。
所以如果你是产品经理，或者即将成为产品经理，记住要始终对专业有敬畏之心。你应该通过专业能力的提高，真正地帮团队减少损耗、增加价值。
产品经理是个专业工种，而不是管理工种。今天很多公司的产品经理，花费很多时间在协调、沟通方面，实际上是因为组织架构和管理的问题。
产品经理真正应该聚焦的，应该是如何把握市场、用户、需求，做出更好的产品来。
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二、对产品经理工作内容存在误解
听过很多产品经理说，我想提升画原型、写产品需求说明书（PRD）的能力，但是实际上，他/她真正需要的不是这些。他们认为自己的问题都是在细节层面，而真正的核心问题是在思维和宏观层面。
一个好的产品经理，应该很容易看清楚业务的本质。而一个不好的产品经理，上来就是画图，上来就是流程，很可能从一开始就是错误的。
但是很多「野路子」产品经理，真的是以为产品经理的工作就是画图和写文档。在一个不专业的环境里，逐渐养成的习惯，往往很难调整。
为什么很多产品经理去面试一些很专业的公司会面试不过呢？因为看他们的项目，就会发现全是执行层的细节，没有逻辑体系，没有清晰的主线，知其然不知其所以然。
三、入门学习时会遇到的误区
很多同学在入行的时候，心里总想着赶快入行，随便学点东西就行了，好像都差不多。万一有机会找到一个工作不是挺好吗？
其实，现在想随便学学就找到一份理想的工作，太难了，各个公司都要求你的专业性。
而更严重的是有不少人因此变成了野路子，看起来也会做一些基本的工作，但是一想问题都是错的。形成习惯，时间长了就跳不出来了。
在训练营的产品思维课里，马力老师给大家讲过，我们的能力可以分为器、术、道三个层次。
器是工具，例如各种软件工具等等；术是方法，例如需求调研、用户研究、数据分析的方法等等；道是思维，例如用户中心的思维，产品的底层逻辑等等。
野路子往往忽略了器、术、道的综合培养，只是学一学软件、最多学一点方法，甚至学的方法都不专业，然后就认为已经学会了。
你要学的不是那些表面文章，更重要的是培养自己的核心能力，从提升自己的思维层次开始。
没有系统能力体系的体系，运气不好的干脆都入不了行，因为各个公司的要求都越来越高。运气好的勉强入了行，但是发展就被局限住了。
不少做产品的同学被困在底层，在不理想的公司，做着不理想的工作，不容易跳出来。其实这样的开局，在一开始学习阶段就埋下了隐患。
很多人只注重理论学习，以为看几本书，看几个视频就可以了。这些软件操作和工具方法都可以很快掌握，但真正去产出一份完整流程的产品设计作品没那么简单。
做产品经理的，几乎都是转行过来的，缺乏实践机会几乎是每个人都会面临的问题。如果你要胜出，就是要克服困难，做出拿出能够证明自己水平的作品来。
如果你还不知道作为产品经理应该输出什么样的作品集，这是一个典型的项目输出示例，在里面要能够体现出来你确实掌握了产品经理的方法，能够做出东西来。
而且你要把作品中的调研、分析过程体现出来，画出线框图、做个原型，只是工具，重要的是你在作品中要体现这个项目作品是怎么了解用户、确定需求的，以及你是如何在业务层面、商业层面、数据层面思考问题的。
四、刚开始工作时会遇到的误区
总是蒙头做事，疲于应付，做事不专业
总是被加班和高频的需求迭代牵着走，没时间调研，没时间分析，没时间思考，天天就是写需求文档，画原型图。时间长了，认为这些就是产品经理的工作了。
有些同学倒是想要提升，但总觉得自己根本没时间，能把平时的工作应付下来就不错了。
产品经理本来就有很多系统的工作方法，需要调研，更需要思考。如果你没有这么做，时间长了就变成了工具人，工具人竞争会更激烈，很快就会贬值、会内卷。
该做事的时候做事，但有时候也要抬头看，掌握更先进的方法，不要让自己变成野路子。
周围的人都这么做事，你就跟着这样做，那你的竞争力在哪里呢？注意，不要向当前的环境妥协。你的目标，就是通过努力提升，进入更好的平台。
总认为自己缺机会
其实大多数缺机会的人，往往是缺能力。能力撑不起来，机会根本不会出现。你自己就是个产品，如果自己没有迭代改进，没有增长，是不是也会感觉到心慌。
真给你一个能够做产品的机会，你能够自己搞定么？头脑当中能否出现一张大图，把所有需要的能力、要做的事都清晰地列在那里？比如用户旅程图怎么画？用户故事怎么写？
很多时候并不是缺少机会，而是机会来临的时候，你并没有能力抓住。
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