拼多多运营每天都在干什么?

刚入职的运营来说，看接手的店铺是新店还是已经有销量的老店。如果是新店，说明运营工作要从头开始。如果是销量平淡，甚至入不敷出的老店，基本也是要重新开始规划运营的。如果接触的是有销量并且有盈利的老店，那么运营的工作内容就是如何把销售额提升的更高。

运营工作的重点就是把新链接操作起来，要怎么操作呢，先要从选品和测款开始。如果是生产方，也许一个公司也就生产几个款，也就谈不上对比商品的情况，如果是一些电商公司，不是生产厂家，那么就可以不断地选品更新，相对是比较有优势的。

标品比较好操作，选品一般的工作重点都在于非标品上。找好款之后就是测款测图的工作了，大概需要3-5天的时间。

拼多多运营，每天的工作都离不开数据分析，不论是同行数据分析，还是数据的优化，还是说后续的链接的维护，不同的阶段，所需要的数据分析时间也大不相同。

做拼多多运营一定知道新链接少不了的工作就是干预数据，这项工作还是很耗时间的。除此之外每天还是要拿出时间来多看同行的市场情况，竞品变得多了，或者同行价格下调，对数据都是有影响，每天都要花时间分析观察。

如果一个公司没有把工作细分为运营和客服，那么身为运营还要接手客服的工作，还要看发货退货等工作，甚至打包发货，核算账单等等。

运营是一份繁重且复杂的工作，做好了也是很有成就感的。

其实PDD运营的工作也要分好几个阶段

第一阶段，打造爆款阶段

早上9点上班-先在办公室吃碗面条。然后看一下昨晚主持给我S了多少单，资金是不是对的，以及昨天全天的数据情况怎么样。有没有违规，资金冻结，物流的情况。

大概10点左右，出门抽根烟，回来以后看看竞争对手在干啥。然后继续安排主持今天的单子要多少单，做哪些关键词，评价是不是够的。

11点左右，看看客服小妹在干啥子，顺带看看后面有哪些活动要报名，打脑壳一样的想文案，然后让美工出图。

12点吃饭

下午13点上班，这个时间老板也应该来了，给老板做一下简单的情况汇报。顺带洗一下老板的脑壳。让他跟着你的思维走。

大概14点左右，问问美工图好了没有，问问客服最近客户下单意愿怎么样，要不要根据客服的反馈做一下产品上的调整

15点左右，看看主持给我安排了个啥，金额是不是对的，开始跟主持扯皮，以及到处爬评价图片。

16点左右，看看今天车开的怎么样了。预算烧完了没有，烧完了，就让老板追加，烧不完，就抬高一点关键词出价，让预算烧完，好充钱。

17点左右，跟同行吹牛到18点下班。

这就是这个阶段的工作内容

第二阶段，分了两种情况。

1、爆款打造成功，整天跟客服妹子吹牛，思考中午吃啥，晚上吃啥，下班跟妹子到哪里去浪

2、爆款打造失败，卷铺盖走人。

运营没得那么神秘，什么要关注这个数据啊，那个数据啊，其实很多数据我们只需要了解一下就行。不用每天强迫症一样看这点击率不够，转化率不够又怎么样，怎么样。

现在做电商，决定了你数据好坏的，30%来自你的产品。70%来自对手的产品。

所以多去看看同行在做什么，比你每天盯着自己的数据看有用的多。

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