为什么有的人在公司里做新媒体运营，混得是风生水起，赚的盆赢钵满，而你所做的一系列媒体运营动作，在老板看来却“啥也不是”！毫无存在感不说，还可能分分钟面临着失业的风险，如果你正面临这样的问题，不防来看看这篇文章，也许对你有所帮助！
为什么有的人在公司里做新媒体，混得是风生水起，赚的盆赢钵满，而你所做的一系列媒体运营动作，在老板看来却“啥也不是”！毫无存在感不说，还可能分分钟面临着失业的风险，如果你正面临这样的问题，不防来看看这篇文章，也许对你有所帮助！
在运营人必修课002期里，我们提到以新媒体运营作为切入点，去快速学习运营，提升运营大局观以及薪资水平的问题，那么今天我们就来系统的聊一聊，新媒体运营到底应该如何开展呢？
很多朋友一听到新媒体，脑子里立刻会浮现出众多的自媒体渠道：微信公众号、头条号、企鹅号、大鱼号、微博、网易大风号····等等，这么多的媒体平台到底应该选择哪个渠道呢？如果你还没考虑好，我建议你先停一下，还记得我们在“运营人的必修课”001期里提到内容吗:”
运营是一个目标性极强的职业”，如果你连做新媒体运营是为了什么，或者说是连做什么内容都没有选好，就急着去选渠道，这跟“还不知道为什么出发，就上路了”又有什么区别呢？——切记：渠道应该是服务于内容或者说是你的“运营目的”的。
所以我想推荐给你的一个逻辑是：先从你的运营目的出发！ 做自媒体运营从驱动因素来划分的话无非是这三类：工作需要、个人兴趣、自主创业。这是促使我们进行媒体运营动作的“重大诱因”，为了方便更清晰的讲解，我们暂且将其分解开来，本期先从“工作需求类”说起。 既然是工作需求，那么出发点一定都是基于公司了，而如今不管是传统行业还是互联网行业，公司设置新媒体岗位之初都有较为明确的需求（当然很多公司最开始可能根本没数）。我简单简的对这些需求做了一个分类，方便我们来进行举例讲解。
第一类：市场侧需求 企业在招聘之初，目的非常明确，为了获取精准线上流量，为商务人员提供更多的销售线索。这一类企业大多数为ToB型企业，当然也有一些ToC企业，但是其产品都有一个共同的特性，就是：消费者的决策门槛或者说是决策周期普遍偏高、偏长，需要商务人员进行干预，你比如“销售软件的公司”、“卖总裁课程公司”、“做法律服务的公司”等等。。。。
第二类：品牌侧需求 对品牌侧的媒体运营岗，是业内看法分歧最大的岗位之一，有人说这个岗位是个摸鱼岗，也有人说这个岗位累的要死，这里我就不做评论了，不过目的还是比较明晰的，就是实现更多的品牌曝光，扩大品牌知名，提升品牌的调性。那么既然说到品牌可能更多的Offer是来源于大厂；或者是已经 经营的还不错，正在努力爬坡的成长型企业；因为很多较小的企业生存都是问题，根本不敢考虑到品牌这个维度，而且就算考虑到，资金也根本不允许。当然这很多时候也跟BOSS的大局观相关。
第三类：用户侧需求 这一类的需求较常见于ToC的类互联网企业，大多从事产业生态类的项目，可能并不急于让用户在媒体平台上产生交易等行为，反而是为了聚焦流量，将“与目标客户或受众”标签高度契合的一类人群进行锁定，也就是我们在很多年前就一直在提的：去构建企业自身的流量池，为企业经营的平台或产品持续地倒流。你比如垂直领域的内容付费平台、内容电商交易平台等等。
第四类：产品侧需求 该类企业经营的主体产品一般有较高的门槛，为了降低用户的使用门槛，将产品的一部分破冰型产品封装在媒体上（之前可能更多的是基于微信公众号进行的二次开发，当然现在已然有了小程序），随着用户对功能使用深度的弹指，引导用户从轻应用产品到核心产品的体验，实现轻度用户到重度用户的转化。你比如“车来了”，还有当年的“OFO”等等。
之所以说了这么多驱动诱因的内容，是因为当我们在进行媒体运营的过程中，都会随着以上这些驱动诱因的变化，而进行运营策略或是运营方式方法的不断调整。这也是很多企业或产品在发展过程中，对于媒体运营岗位要求，所展现出的阶段性需求变量。
然而很多企业对于媒体运营岗位的需求是“我都要”！毫无运营的节奏感可言，很多时候媒体运营岗的工作越干越累，越干越迷茫！所以作为自媒体运营人的我们，只有清晰的认知了这些点之后，才有可能或者说是有能力：去选择更有效的媒体渠道，建造企业的“媒体矩阵”；去配合企业或产品在不同发展时期的需求，甚至是带动公司或产品的运营节奏，让媒体运营岗位在企业发展中起到更加重要的作用。
好了，围绕职场角度的新媒体运营的驱动因素（目的），就先聊这么多，那么下期我们就来聊聊，在确认媒体运营的驱动因素之后，接下来我们应该怎么干！
https://www.lnwcn.com/73850.html
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
