国内的运营岗位，可以细分到很多领域。
新媒体运营泛指通过利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。
电商运营还可以细分成平台运营、商家运营，前者可以是淘宝、京东等大型平台的运营人员，阿里的运营俗称“小二”，也可以是垂直电商领域的发展型平台运营，比如酒仙网、找刚网；而后者就是广泛分布在二三线城市的入驻天猫、京东等大型电商平台的商业公司，通过对平台功能掌握和学习，利用运营手段来促成销售的人员。
题主所问的就业前景，可以分为两部分，一是收入够不够高，二是职业天花板够不够高。
但其实，两者是相辅相成的，学会新媒体的运营手段本身就能帮助更好的促成销售，新媒体运营本质上也在电商运营的渠道之一，在很多中小型公司，往往一个运营要身兼数职，既要懂得新媒体的广告投入和品牌输出，也要精通各类电商平台的运营规则。
更有人提出全栈运营这个概念，也就是运营“万金油”，什么都得会。
如果题主是一位职场新人，或是想转行做运营。
给题主建议是，优先进入自拥有有平台的公司，比如阿里、京东、拼多多等，但相对门槛也比较高，当然收入和发展前景也很可观。
其次应该是TOP商家或者自营品牌的新媒体公司，TOP商家指的是在天猫、京东等大型平台类目中的头部商家，也就是销售额排在前列的商家，这样可以接触到更多资源，也能学到更多东西。而新媒体公司的业务往往比较单一，主要在营销上下功夫，当然也有比较优秀的内容型公司，
还有一些创业型公司，也是不错的选择，你可以在短时间内熟悉、了解各种运营岗位的内容，也是提升自我运营水平的不错选择，相对门槛也比较低，但一定要注重积累和总结。
运营工作相对繁琐、枯燥，一定不要陷入机械工作的怪圈，多了解当下最热门的运营技巧，
电商运营技巧
1、定位市场的能力
定位市场是从产品角度来说的。运营学社认为一个运营对于选品要有自己的见解，不能人云亦云，更不能盲目相信数据。这是肯定有人会反驳我，他们会说在淘宝做生意，不看数据，那我们看什么?我没有否认数据的重要性，我只是说大家有的时候不要太迷信数据，因为数据不一定都是真实的。比如，按照市场数据来说，手机壳的市场要绝对大于键盘膜，但如果你一头扎进手机壳这个行业里，你会发现事实不是自己想的那么简单。淘宝和线下生意的最大区别在于客户遍布全中国，所以，再小的行业在淘宝也会有很大的市场需求。关键看我们如何定位和包装自己的产品了。
2、查看数据的能力
查看数据包括的范围很广，包括主图数据、详情数据、产品数据、客户数据、市场数据、推广数据、seo数据等等。而作为运营，对于这些数据不仅要明确其确切含义，更要明确这些数据的应用意义。因为店铺是个整体，任何一部分数据出问题都会反映出一些问题。而运营要做的就是，汇总观察数据，并根据数据得出结论，为下一步的优化解决方案提供支持。比如，店铺流量上升和下滑，如果我们不去分析原因，那以后就不能避免再犯类似的错误，更不能提升我们的运营能力。
3、布局产品的能力
产品是定期上新还是一次性布局好?产品是全店推广还是重点打造?产品是各自为战还是合纵联合?产品定价是越低越好还是走高端路线?这些都是运营需要认真思考的问题。定期上新需要有很好的供应链，一次性布局产品是小卖家的做法，当然后续选款并重点打造才是真正的考验。一旦有了爆款倾向，就要集中店铺所有资源来进行推广，一旦爆款成型，就要考虑是不是可以做关联搭配来带动其他产品，只有这样店铺才能持续增长。至于定价，要先从人群定位开始。永远要记住，再贵的东西也有人觉得便宜，在便宜的东西有人也觉得贵，而且会很挑剔。
4、诊断店铺的能力
诊断店铺的范围也比较广，包括访客走势、产品销量、营销策略、推广效果、活动绩效等。不仅需要我们具备数据分析能力，更重要的是要有明确的思路，我们要学会从一些蛛丝马迹洞悉店铺问题。比如发现店铺的某一项动态评分无故降低，你会简单的认为仅仅是这一项出了问题吗?你要知道，买家评分是很盲目的，如果他的心情不爽，往往不会仅仅对你某一项评分给出低分的。所以，我们要做的就是让买家只要买我们的东西就很满意，至于怎么满意，这就是你需要认真思考的问题了。
5、全局把控的能力
运营不仅是执行者，很多时候其实是一个协调者，需要有更多方面的能力。比如美工没有运营思路，而运营需要做的是把想法或方案准确表达给美工，而不是直接让美工来作图或做详情，反过来再以各种挑剔或不满来进行指责;再比如，由于营销策略的改变，美工换了主图，而客服没有及时修改应对策略，很容易造成团队矛盾。这时候，运营就是一个全局把控的舵手，需要协调各部门的职能，尽量做到零差错。
最后祝题主早点选到自己喜欢的运营工作。
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