想要从事内容运营先来看下底层逻辑，内容运营的定义是围绕内容的生产和消费，搭建起一个良性循环，持续提升各类跟运营相关的数据。
这里需要注意两点：
一是内容的生产和消费,内容生产出来了还要消费出去,就是分发出去让潜在用户看到。
二是内容有吸引流量\培养潜在用户和引诱转化三重目的.只看曝光量阅读量粉丝量不行,只看引导转化成销售额的量也不行。
首先，我想指出很多人的一个误区。有两派同学，其中一派是传统派，过于追求写产品公司相关的东西，把内容平台当成了自己的官网，很多内容是自high的，让人根本没有分享的意愿。还有一派是新潮派，过于迎合各类新媒体渠道的算法和喜好，花很多心思策划那个平台喜欢的内容，沉迷于蹭热点，事件营销，却忘了自己是谁，离自己的商业目的渐行渐远。就算在新媒体平台上有粉丝了，喧嚣之后，没有真正的用户沉淀，一卖货就掉粉。在公司预算缩紧时，很可能把这个可有可无给公司带来不了确定价值的人砍掉。
当然，我主张的是传统派和新潮派中间的那种。我建议做内容运营的同学，在生产内容时，基于产品出发，但不是天天都是卖货文。应该提前规划出自己的内容矩阵，也就是选题范围。这个东西到其他任何平台上几乎都是不变的，变的只是内容的长短、形式、标题、语气等。
这样才能让品牌对外形成一个较为统一的用户心智，给用户的印象不至于太支离破碎。
怎么规划自己的内容矩阵才算是合理的呢？
通过阅读大量的新榜排行榜上的top公众号，我发现内容不外乎分为5类。
由内而外，第一类是产品与品牌相关的，比如团队故事、创始人故事、新品上线、产品特卖、大事记等等。第二类是往外延一点的行业相关内容，比如行业新鲜事。第三类是再往外延一点的你的受众爱看的生活方式类文章。这3圈构成了一家公司的内容矩阵的主体，再加两个圈，一个是热点。不是所有热点都需要追的，合适的才追。一个是专题，专题有点像一本杂志的特别报道，通常是经过策划的较为延续性的内容，生命力比较强，不是今天发完过几天就过时的那种内容。会让你的内容更有深度，形成护城河。
另外，如果你想系统性的学习互联网运营，那么这个课程可能适合您：
全栈运营学习路线+视频课程合集
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
