通用的模型：基础薪酬+绩效薪酬+提成。
1.确定预算
这个预算可能是老板给你的，也可以是你自己确定的。总之，要根据岗位预算给出不同的等级薪酬。也就是你自己需要明确：公司或者部门整体利润到多少的时候，这个岗位拿多少钱。
比如：
100万，该岗位3万50万，该岗位2万20万，该岗位1万
2. 确定岗位目标
新媒体运营不同的公司岗位定位不一样，有的纯写文章，写够数量就好了，对阅读数没要求；有的不仅要求写文章，还要求阅读数；有的不仅要求阅读数，还要求粉丝增长数；而对于「全栈新媒体运营」，则是以最终每个月获取的潜在客户数为目标。
低客单价的产品，可能还会以销售量为考核目标，比如我知道的情感类公众号，粉丝50万，要求每个月的营收是1个粉丝5毛钱，也就是25万的营收目标。如果下个月60万，那么销售目标则是30万。
3. 确定薪酬结构
这样有了以后，基础薪酬就是你设想，假设这个员工什么也没有做好，你愿意给的最低工资。绩效薪酬则是如果员工达到了你的岗位目标，你给的绩效薪酬。提成则是，如果有参与到销售的部分，你给予多少提成。
这个总数不会超过你一开始确定的预算。
最后给一个我可以咨询客户通常建议的薪酬比例（适用于一线城市8K左右预算、不参与销售的新媒体运营专员的新出结构配比：6K的基础薪酬+2K的绩效薪酬。
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