产品经理职业规划指南

产品经理出现了2个趋势的方向。第一、产品管理，向品牌经理靠近从质量管理到认知管理的长期管理职位。第二、产品效果，向多行业多细分领域发展的应用类产品。

01、产品人才市场出现了两级分化现象

很多产品经理焦虑自己30岁，甚至35岁会不会失业。因为疫情的原因有的产品经理找不到合适工作，抱怨只能在坑里面待着。这些焦虑是一种动力，没有问题。但是没有了职业规划方向就有问题了。

作为产品经理，产品人才市场的分析也是市场分析，为什么就不能分析一下产品的市场人才需求呢？如下图所示：整个互联网产品的走势，1998年开始有互联网开始，3721、新浪、搜狐、网易就第一批杀了进来，当年我们能听到的还有上面的思科、微软、Google、IBM、沃尔玛超市，不知道当年多少人羡慕Google的办公环境，百度效仿后又有多少人羡慕过百度。随着市场发展当当、腾讯、阿里巴巴、百度进入市场进入了互联网市场发展阶段，2004年正式出现互联网泡沫，而MySpace、Facebook、Amazon的进入几乎就是强心剂啊，中国接下来出现了好多二线公司，右图显示的是网上找到的亿欧调研的所有上市互联网公司。我们发现没有，到了2020年这些公司都仍然存在，他们的业务只有增多没有减少，那么我们当年的哪些产品经理数量一定不够，产生了多少新的产品？

而从2012年开始2008年比特币开始、2014年AR推出，2015年出现场景化的APP，2016年短视频的火爆，几乎的发展创新没有停过，只是能赶上一线的名气和品牌效应的少了，但是产品职位都是在增加趋势的，但是我们发现2012年公司多了，但是招聘的岗位开始五花八门了，各种社区产品，增长产品，会员产品，系统产品，数据产品层出不穷，也代表了市场真正开始了产品人才需求的细分化，也就是从增长趋势的同时细分化了市场职责，让产品更加专精了。其实这时候还出现的一个现象是要求行业经验（虽然有用，但是没那么重要）那么我们可以判断的是，产品经理并没有削减反而增加了，这也是为什么产品经理培训机构层出不穷的原因，但是产品经理的发展趋势出现了两极分化，高端的产品不愿意去放弃管理，持续在做管理产品向品牌经理进军。

而专精的人才，尤其是新进入行业的产品经理，只会一块的产品技能，成为了领域人才，担负着企业的螺丝钉职位。不懂管理没问题，但是在体验应用还是在系统应用，还是在行业应用、还是数据应用方面研究的更加精细化了。

02、危机来自于自身能力

从上面的趋势，我们做出了一个需求走势分析。产品经理人才需求从大厂开始，一直处于上升发展的需求期。而从2012年为分水岭，出现了专精领域人才。如图的绿线代表需求总量，蓝线代表管理岗需求量，而红线代表细分后的能力水平线。

如此我们可以看出来，管理岗的产品经理增长缓慢一个萝卜一个坑，没了坑，萝卜很难在找到坑。2012年好多的新入行产品都进入了专精的应用市场了，所以从2012年开始也就是7年以下的产品经理大部分都是掌握的专精技能，而不是管理能力，所以都被扔到了高竞争的群体。存在了大量的竞争环境，最后形成现在的产品经理组成就是右侧的那个柱形线，高端产品20%，过渡升级的产品从专精转向管理岗的10%，其余的70%都是应用类的产品，和毕业生新转行的产品大量竞争，自己有的优势就是行业经验，换了行业，换了岗位就不会了。所以确实存在30岁、35岁的危机。

而我们反观右侧有IT99发布的2019年的APP，除了微信、抖音几乎看不到几个大厂APP，都是新兴的创新APP，也就是说更多的非管理岗产品经理，会被小型创业公司的小孩，新人慢慢代替。因为行业企业不断增加的态势，所以好多产品经理还是能找到工作的，直到新人的能力完全代替为止。

那么结论来了：产品经理该如何规划自己的职业发展呢？两个方向，第一、转管理，增强滋生的能力，争取活在20%的管理岗圈层。如果没有坑了就去创业，凭借自身能力也能吃上一口饭，即使不能成功凭借自身的管理能力干点什么职业都能比别人做的好。第二、在专精上竞争，这个就是独木桥了，如果不能保持行业领先就会进入衰退，所以如果你还在应用级的领域挣扎，想好你的兴趣是不是产品设计，产品运营，交互设计，用户体验，数据分析等等职位，如果不是在没被淘汰前提升你的段位或者早早选择转岗。

当然有童鞋说跟领导：这实际是把自己的选择权交给了你的领导，他在走这样的职业规划，而你在跟着他喝汤。