我有一个观念，一家公司是否抵达B轮的实践水平能够从一个点上来判别，产品或者说事务有没有进入到数据驱动的阶段。咱们当时公司就在这条路上，所以这次我先拿咱们的社区模块（本地圈）来聊聊怎样从数据视点看一个社区的发动进程。
1.外部视角评价一个社区的健康状况
公司在融资进程中，所以最近接待了一波一波的投资人，有些凶猛的，有些则不那么专业。所谓专业，便是他能够找到一个标尺把你的公司按到上面，明晰地看到刻度。不听你说，只看你做出来的成果。
想要把一个社区做起来，你也需求找到衡量它的刻度。然后把方针的刻度传递给每一个投身其间的同伴。
一个社区有多大？便是社区日活数。
一个社区有多活泼？便是人均互动数。在咱们本地圈的事务里，互动可细分为：发布动态，点赞，谈论
2.运营者视角的上线前期运营的重视点
上面说的成果目标是给老板看的，作为运营者，需求往下细分到进程目标，精确地说是：运营可直接效果的目标。尽管我自己是产品身世，可是从产品的视点看运营，其实我觉得是很有美感的，这种美感在于：运营凭仗自己的聪明才智能够马上马上去让一块事务出彩，偶然还能有四两拨千斤的惊喜。产品要阅历的周期就长了些，究竟还有技能同伴合作开发上线这一环。
先说日活，日活能够按新用户，老用户两个维度去分化，产品上线榜首周，关键是看看每天新用户进来的数量。新用户是越多越好么？未必，特别是产品自身还不算完善的时分。重视新用户数，其实仅仅看看新来的人数是否反常的离谱。这个阶段关键不是提高日活，当然它必定是成果。
再说互动数。社区互动最基本的单元是动态，安排动态的是论题、标签、频道（这3者本质上都是类别，都是把动态串起来的一条线），运营的抓手便是类别。一块事务短期火起来，必定是某个或某些部分带动火起来的。运营便是要找到这样的会火起来的类别。提到这儿，咱们是不是能够得出这样的定论：社区运营前期关键是内容类别的运营。
当咱们把动态细分出几个类别后，数据上需求做的便是，给每个类别核算其间动态的均匀互动数。均匀互动数越高阐明这类动态对社区奉献越大，越应该去大力发展和弥补。有一句话是这么说的：有女性的当地才会有来男人，关于县域社区，应该相同也适用。
总结起来，运营作业的关键便是：探究出更多的品类，为现已确定是高价值的品类找到更多的内容提供者，鼓励他们产出高价值内容。品类的落地能够用论题，论题粒度适中，可缩可放，不单调。论题的互动状况便是运营每天要重视的点。
接下来，咱们换个视点来说互动这个主题。一个互动高的社区中的用户，必定是感到自己的互动是有回应的，或许还会有奖赏。想起若干年前，我老婆把成婚照发到了咱们杭州当地的19楼论坛，成果被小编引荐到了主页，可把咱们激动的，所以从那时起我俩不知奉献了多少天日活。相同的，前几天我了一篇《3个关键，做好轮播区规划》到几个社区里，给我反应最好的是简书，给我打赏，当然我辣么聪明必定知道打赏的必定是小编的马甲。
这其实是从用户运营的视点看社区，落地的时分咱们应该重视：
今天给多少用户送了积分 今天有多少用户接受了咱们马甲的互动3.监控哪些目标
目标的剖析进程就像春天的树，开枝散叶，叶子便是运营实践重视的东西。
实践跟进本地圈一段时间下来，有一个心得能够共享：日常跟进的时分就遗忘那个系统和树吧，干干净净地把叶子排到表格的榜首列，后边每一列便是每一天的战绩。咱们在履行的时分使用了下面的表格，下面的数据是咱们某个县城的做了必定处理后的数据，给咱们参阅。
咦~，假期活假谈论假点赞是什么鬼，便是咱们的管理员，真身和马甲发的东西咯，监控这些是为了团队内作业通明，通明便是鼓动的力气。调查的目标如果有问题你必定能够有所举动，不然这个目标便是铺排，直接除掉，以免耗费你有限的精力。
下集预告：和50多位县城用户做的1对1用户访谈
作者：大中，经纬系创业公司的产品总监，此前在阿里5年，担任过虾米音乐等产品。往常重视内容、社区和电商类产品。
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