当互联网初步推翻传统经济的开展形式，人们就一直在探寻新的出产形式。德国提出的工业4.0、美国发明的工业互联网成为西方探究的模范。当“我国制作2025”成为我国从制作大国向制作强国改动的严重战略论题，海尔今天做的海尔通明工厂发布会或许就将成为工业4.0我国版的样本。这不只仅见证一个数字化、可视化的制作系统的诞生，也称得上是我国实在含义上的智能工厂和智能出产的初步。但，它的教育和启迪含义远不止这些。。。
一场“三无”发布会,却狠狠拍了乔式发布会一巴掌
今天这场独具匠心的在网易视频上的在线网络发布会，这可能是人类榜首次无人、无现场、无产品的“三无”发布会，仅仅简略的在海尔互联工厂装置几个摄像头就初步向全国际进行实时直播，全球观众不管身在何处只需经过手机或许Pc端就能够实时观看海尔互联工厂的出产状况。从前关闭昏暗的工厂在海尔这一下子变得高端先进科技感十足。这个类似裸奔的三无发布会不只全方位地展现海尔互联工厂的先进与引领，也体现出海尔对本身互联工厂先进制作业的自傲。更值得一提的是这和同职业以往“一个主题+一个故事或恶棍+一张PPT+一顿讲演+一个高潮”的发布会有着大相径庭，刚好给职业拍了一巴掌。
曾几何时，一件黑色上衣、一条牛仔裤再加一双运动鞋就完成了一场别出心裁的产品发布会，也发明出一种引很多英豪竞折腰的“乔布斯式发布会”形式：一个开宗明义的主题+一段赋有热情的讲演+几个精心策划的“亮点”或“噪点”以及企业领导人所谓的人格魅力的组合形式。自2011年8月16日，雷军穿上凡客T恤帆布鞋站在798艺术区发布小米手机初步，国产手机厂商纷繁“问候”乔布斯初步一次又一次剧情翻版和仿照。咱们套路根本共同，内容大多类似，装备、工艺、情怀、愿望信手捏来，高端、大气、上档次、逼格如数家珍，仅有、首款、国际榜首包罗万象。。。惊吓的是这样“明显”的主题、”超卓”的剧本、”尖利”的对立抵触、“引人入胜”的故事总能取得可贵的共识和耐久的掌声，那激动人心的高潮也总能在发布价格时践约而至。就这样，接地气的包袱、简略的PPT、直观的产品展现成了一场发布会的标配，粉丝、“导掌”、明星或模特、KOL段子手成为了发布会的固定人物。就这样，充溢狗血剧情的乔式发布会从手机圈初步延伸家电圈、电动车圈、自行车圈、智能硬件圈乃至知识产权职业。就这样，海尔这样的职业老兵也少不了“乔布斯式发布会”洗礼和熏陶，也曾尝试过似曾相识的扮演。但这次没有绚烂的舞台、没有美丽的PPT、没有受人敬重的领导人也没有备受瞩目的创世产品和动辄几百万上千万的预算，一台台冷冰冰的机器，一列列整齐划一的出产线却成为整场发布会的主角，也迎来了全职业的惊叹、全民的喝彩和全国际的重视。本来，实在的富丽叫朴素，实在的壮丽是原形，实在的大气是自傲！海尔三无发布会何止是发布形式上的立异，更是对华美的从头界说，对科技的实在复原。
而在营销传达上，三无发布会也给职业创始出新的方向，一反平常鸿篇巨制的发布会，却刚好另辟蹊径，简略的特殊刚好完成满意的差异化，取得更多媒体和用户重视。别的这次发布会的信息点是海尔互联工厂的信息化、数字化、定制化，传达通明工厂“通明”的中心“卖点”，经过设置的摄像头让观众媒体直接看到工厂的实时出产画面，向全球用户充沛展现敞开的智能制作基地，刚好用这种“敞开”把一切重视点聚集在工厂出产线的“通明”上，用户在感知海尔诚实承受全民监督的一起，也体会到其智能科技和杰出质量。这正是“少便是多”的营销哲学，卖点聚集，传达思路清晰，用户回忆感知深入，由于出奇所以取胜！
一个通明工厂树立起“我国制作2025”新坐标
当时全球制作业正酝酿剧变，美欧国家推出如德国的工业4.0新的工业方案，各国企业出资设厂又把东南亚、印度等地作为新目的地，我国制作业初步正遭受着两层揉捏：高端制作业向发达国家回流，低端制作业向东南亚等低成本区搬运。在现在的互联网信息年代，工业、劳动力和本钱不再是决议商场的中心力气，我国要继续坚持21世纪中心商场的位置就有必要诞生一种能习惯未来趋势的工业运营形式。刚好以智能制作为主导的第四次工业革命即工业4.0让咱们看到了新的时机，今天目击的这个海尔通明工厂或便是我国制作2025榜首个落地样本，也是工业4.0我国版的坐标。
在整个发布会中，咱们看到了全球职业创始的自动化物流配送系统：U壳智能配送线；全球职业创始的自动化物流配送系统：沈阳门体智能配送线以及国际上榜首条抽暇、灌注智能无人线：郑州抽暇、灌注智能无人线等等。这仅仅这家国际首家可视化空调互联工厂的缩影，却标志着开展我国家与国际发达国家在高端制作上的同步，乃至逾越。在这个互联工厂中，用户能够凭借智能终端参加到产品设计、制作、营销等各个环节，从定制下单、工厂接单、模块化安装、订单下线、装车发货等，用户可完成随时随地了解产品发展，使产品出产尽在用户“把握”之中。海尔这种互联工厂的我国工业4.0形式有别于德国工业4.0，他们是依托德国强壮工业基础，重视智能工厂和智能出产，其实质是完成信息化和自动化技能的高度集成，而海尔互联工厂是一种全新的“人单合一双赢”的商业形式，这不是简略地用机器人、自动化设备等装备工厂，而是把用户、供货商等相关者归入到研制、出产、出售等各个环节中，构成一个可视化、自驱动、自优化的动态制作系统。这种形式完全可能成为继福特大规模制作形式、丰田精益制作形式之后的第三个影响国际的制作形式，由于福特和丰田形式是以产品为中心，企业与用户作为主客体两边在不通明的出产买卖中完成价值交流。而海尔互联工厂形式是在互联网年代，以敞开共赢的方法将用户、企业攸关资源方等要素聚合构成实在的利益共同体和价值共同体。这是一个表里互联，信息互联和真假互联三者交融的进程。而数字化、可视化的智能制作系统则成为企业和安排革新的中心。海尔正以边破边立的方法，打造出一个全球顾客随时随地可视化的工业4.0我国版的制作新形状，在自破自立自我推翻中富丽丽的成为“我国制作2025”的先行者和代言人。
海尔互联工厂带给我国工业的启示
移动互联年代，用户需求初步替代科学技能成为榜首出产力，传统大规模、标准化的出产形式不再习惯用户碎片化、特性化需求，互联互通的特性化柔性定制出产形式就成了新的开展方向。海尔以互联工厂构建的工业4.0版别刚好给咱们新的方向，这其间的改造与发明愈加值得咱们学习与学习。榜首、通明工厂是在分布式出产的基础上构成了敞开的、通明的、可视化的安排形式，通明、可视，敞开是对现有制作业安排结构的直接推翻，是在使用移动互联技能完成“人机互联、机机互联、机物互联”的基础上实在完成全民参加、全民互联。海尔将涉及到企业商业秘要的出产线置于了公开场合之下虽是个险招，却赢得了最名贵的信赖。第二、互联工厂是工厂和用户高度衔接的产品，工厂的特性化定制、数字化、模块化、数字化是左膀，确保提高工厂出产功率，用户全流程参加产品设计、研制、出产、营销等流程是右臂，确保完成柔性化特性定制。左膀右臂强强联合方能构成聚合力。第三、互联工厂的中心其实是定制、互联和可视。经过完成用户全程参加然后满意其碎片化需求做到特性定制，也把本来的库存出产改动为用户发明，用户由“顾客”改动为“产销者”；经过改动本来传统的ERP的信息系统，选用智能化的新系统，完成用户和工厂的零距离，并将虚拟和实体制作结合，完成通明可视的全流程制作做到互联和可视。这刚好发明出出产可视化，用户高参加、利益链同享的工业4.0我国版形式。
最终有必要必定：这不只仅工厂出产形式的推翻，更是对企业现有安排形状乃是社会经济结构的革新。作为国民，咱们骄傲地看到海尔通明工厂敞开一个用户特性化定制家电的新年代，相同愈加期待在制作大国的土地上能涌现出更多这样的数字化互联工厂。而这不只仅海尔的任务，更是国人的任务！
微信号：xiangling0815
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