活动策划需遵从PDCA模型
PDCA 是个继续改善模型，它包含继续改善与不断学习的四个循环反复的阶段：即计划（Plan）—履行（Do）—查看（Check）—调整（Act）。
拆解PDCA模型
咱们需求确认活动所要到达的方针。依据界说，「方针」应该是重要的、详细的、具有举动导向而且鼓舞人心的。它能够有用避免思维和履行过程中呈现模糊不清的状况。因而，方针有必要拟定得尽或许明晰。
例如本次的活动意图是「用户拉新」，依据** SMART 规律**，活动方针设定为：12月31日—1月10日，经过在社媒途径推行福利活动，招引 10000 名想要健身的新用户下载健身 APP。
「5W2H法」又名七问剖析法，是二战中美国陆军武器修理部创始。它是一种最根本的思考问题和解决问题的办法，有助于决议计划和履行性的活动办法，能够使咱们更快更精确的捉住问题的实质与找出解决问题的办法。
经过根本的活动策划计划后，活动策划人员需求开端细化活动需求，跟进每个环节的落地。这个阶段会触及多个流程和参加人员，能够凭借活动履行 SOP 来做好使命拆分，掌握各个环节。以下是一张详细的活动 SOP 表格，明晰地规划了活动事项、人员分配和事项完结的时刻安排表。
在活动进行的过程中，需求及时地进行活动作用监控。活动作用监控的作用其实首要仍是危险防备，发现问题及时处理，避免呈现重大问题或危险。别的，活动过程中或许呈现不稳定要素，实时监控能使咱们及时调整活动内容。下图是活动作用监测的详细环节以及呈现问题的应对办法。
活动履行完毕后应及时对活动的作用进行复盘。依据 GRAI 复盘法，复盘分为四个过程：回忆你的方针是什么——你的作用达成了多少——剖析原因——总结经历教训。在总结数据时，能够多重视各途径的转化率，每个过程的转化率。用 Xmind 复盘活动亮点与缺乏时，能够多想想怎么优化提高，沉积办法论和经历。
来历：Xmind
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