前几天在找怎样写网络运营计划的信息，可巧看到下面额思想导图，细心一看还真是很全面，计划的结构、运营逻辑、运营重心、人员组织、履行查核都逐个罗列演示。我看完这个导图后收成不少，所以想拿出来给你们参阅。
假如你是阅历等级正在为活动组织而烦恼，那么这份导图正好合适你。假如你是活动运营人员那么这份企业网络运营计划相同合适你，它能协助你从全局上了解一次活动的结构、活动要点；你也能够从中了解一次活动种怎样有条有理的组织履行及人员分工、查核等等。
这份事例电商网络运营计划，千万不行盲目搬抄，但在这份计划里可总结出运营计划的结构以及一些拉流量、留客户的运营手法。
一.运营方针
清晰方针是整个活动的中心，全部手法战略以方针看齐，方针尽量量化，详细。便利对活动的调整以及活动完毕后评价。
二.运营战略
1.运营逻辑
运营是心思奇妙的构思，更是抽丝剥茧的逻辑。每个运营都需求深化考虑运营方程式，从更微观的视点了解自己的作业。
2.运营要素
运营要素首要是条件预备中各部分的协作，每个部分承认在各环节中扮演什么人物，供给什么资料、需求完结什么使命。
不论你首要担任哪一块，你要很清楚的知道自己的作业价值在什么地方，是为了什么方针而尽力。
3.运营重心
一次活动的重心离不开流量、留存、转化、PV、UV、客单价等数据。
1）拉取流量
拉取流量一部分外部资源，一部分依托自有资源。外部比如说KOL协作、入驻相关途径展位，内部大众号、微博、自媒体途径、官网等资源。
2）留住客户，刻画口碑
留住用户阶段为继续优化阶段，活动前期全面衬托后，优化留存阶段就需求提高口碑，让活动给用户留下好形象。该阶段的意图为提高品牌形象，稳固活动初期的作用，并进一步引导用户口碑传达，构成二次宣扬。
三.运营履行
方针、战略确认后，必定要有强有力的履行力。各岗位清晰自己的作业，雷打不动在规则时间内完结使命。120%的履行力才干保证一场活动80%的成功。一起在履行阶段咱们也需求留意依据数据恰当调整动作。发现问题、商量对策，当即履行。
1.履行责任
2.履行查核
四.运营费用
活动费用除了对外推行费用，也要拟定内部鼓励方针。这方面相信你们更有经历，在这里就不多说了。
五、作用反应总结
陈词滥调，整个活动完毕后必定要总结、总结、总结。好要知道好在哪里，坏要找到哪里出了问题，下次怎样改善。一场活动下来，问个成果，只能答复还行、还好。那就太失利了！
文章的思想导图来源于网络
原文作者：运营那些事儿uc
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