前段时刻，本小白带着十分十分糟糕的心境离开了上家，趁便很二逼的离开了互联网这个圈圈。心境安稳了下来，想一想其时仍是有一些奉献的，所以自认为是将这个作业经验共享给做UGC活动运营的其他小白们。
先介绍一下本小白的布景。本小白从事活动策划这份作业，开端是在某大型电商渠道实习，作业首要便是策划电商促销类的活动（举个栗子，就像是618，双11相同）,17年结业之后前往某大型汽车资讯渠道做UGC活动运营（既发布活动让网友们参加并产出内容）。
在本小白的总结中，不同职业的活动差异也是很大的。比如说电商类的促销活动，更介意的是活动节奏及玩法，关于蹭抢手这件事，影响并不大。假如想了解电商促销活动的节奏和玩法。无妨从6月1号开端，参加一次完好的618。每个阶段在干什么，为什么这么干，节奏是什么样的，信任你会大有收成。
可是UGC活动就不同了。UGC活动不需求你要多完好的节奏，或许玩法，只需求凭借抢手，将咱们想要搜集的论题融入进去。
废话不多扯，通常状况下，咱们在策划一个UGC的活动时，咱们关怀三个论题为：
榜首个论题：有没有凭借到抢手节日或事情。第二个论题：玩法，用户怎样参加，门槛会不会太高？第三个论题：奖赏机制，给用户的奖品是啥？
绝大多数人在策划活动时，首要精力放在了前两个论题上，去蹭抢手，想构思，费尽心机，计划各种被pass……
关于第三个论题，咱们却很少花费精力，究竟预算在那，合理分配给一二三等奖就能够，再选俩个自己喜爱的或许你认为用户喜爱的奖品放上去，至于用户你爱要不要。
可是，我首先要说的是，咱们谈到的榜首个第二个论题，并不能有用的进步UGC数量，而第三个才是。这肯定是大多数运营作业者的作业失误，咱们没有以一个运营的心态去做这件事，以至于后边越来越多的人都跟着失误。
觉得我瞎掰？？？那我就要说一说我的对这个圈的认知了。
还记得刚入圈的时分，领导说：你能够看看他人的活动是怎样做的，好的话就学习过来自己用。后来我发现，绝大多数运营er都这么玩，在本小白地点的职业，本小白每策划一场活动，都会被竞争对手仿照曩昔。（我很猎奇，我活动的意图他们真的清楚吗就开端仿照）
确实咱们在做判别做挑选的时分，跟从群众是一种十分轻松且有用下降危险的办法，可是，假如从一条链的最最初就走错了，后边的仿照者是不会去质疑的，究竟仿照者们也没犯错，仅仅关于改动能带来的影响却一窍不通。
因而，本小白也一向信任，这个世界上的大多数人，许多时分都没有自己的主意。本小白也供认，有时分我也是这样~~~
话说回来，本小白激烈的解说UGC活动奖品的重要性，也是做过许多许多的剖析得出来的。
先说说布景。17年本小白地点的部分UGC活动带来的内容产出量较16年下降了许多，咱们将一切影响到活动作用的要素列了出来。大致状况是这样的：
咱们均匀每个活动显露方位比上一年多咱们均匀每个活动显露时刻比上一年长咱们的活动招募目标比上一年广咱们的活动数量比上一年多咱们的活动构思看起来也不比上一年差。咱们均匀每个活动奖品设置和上一年差不多，仅仅预算少了一点。
剖析到这，领导都有点坐不住了，冒盗汗了。按理说，在这种状况下，咱们的作用应该会比上一年好许多啊？怎样办？于是乎，领导将压力给到了我，吩咐我有必要给他说了解为啥会下降（我的天，又不是我干的，我才来俩月）
可是作为一个听话的好职工，有个证明比领导牛逼的时机为啥不去接（好吧，是某方面比领导牛逼的时机）。经过对16-17年500多场活动逐一逐一的过，能用到的数据一个一个的记载。终究发现了：问题就出在奖品设置上，一个很要害的数据，奖品预算和活动作用的相关性系数到达0.5以上。下边开端一波剖析：
一般咱们的活动奖品设置的逻辑是这样的：
一等奖占用奖品预算的40%-50%，奖品已iPhone X，数码相机等抢手科技产品为主，一般为1-2个名额。中心奖占用奖品预算的50%，奖品为iwatch，平衡车，耳机等科技产品，一般名额3-10个左右。参加奖占用奖品预算的5%-10%，奖品为贴纸，钥匙扣，带有公司logo的周别产品等，好点的有水杯等。名额20-200不等。
大多数活动在奖品设置上都八九不离十，至于咱们为什么会这样设置，咱们究竟是怎样想的？（大多数人都这么设置，所以咱们也这么设置）本小白也看了一切的竞争对手或许其他职业UGC渠道的活动，奖品设置也是这样。仅仅名额预算存在点误差罢了。
沿着奖品这个头绪，我又将每个活动的奖品数据都记载下来（前前后后这500多活动重复阅读了不止10次），维度为：每个层级的奖项其预算，产品类型，名额。
终究，经过相关性系数剖析，奖品预算和活动数据的相关性系数大于0.45，并且，单剖析参加奖关于活动作用的影响，参加奖关于活动作用的相关性系数到达挨近0.5。
而咱们心目中，一向觉得显露方位是影响最大的，成果与活动作用的相关性系数还不到0.15.
做一下解说：
假如将活动作用作为值Y。变量X为各个维度（显露方位，招募时刻，奖品预算……），假如Y=KX，也便是说，变量改变多少，Y也会成正比的改变。那这个x便是影响Y的仅有要素。可是用屁股想也知道，那么多影响活动作用的要素，不可能呈现只要一个要素会影响到终究的Y，一定是许多要素都在影响，仅仅影响程度的巨细不同。
接下来用几个线性图来阐明：由于存在数据走漏，所以下图用到的数据都不是真实数据。可是趋势线相似，相关性系数挨近，只为咱们观看更形象。
X添加1，Y就添加1.X是Y的仅有影响要素。可是影响UGC活动作用的要素有许多，只能经过相关性剖析，来得知哪个要素的影响最大
假定Y轴为活动内容产出数量。X轴奖品预算。
奖品预算和活动作用的线性图相似这样，趋势线很挨近Y=X这条线，相关性系数挨近0.45，X的添加Y也会不同程度的添加。
参加奖和活动作用的线性图相似这样，趋势线十分很挨近Y=X这条线，相关性系数挨近0.5，X的添加Y也会跟着不同程度的添加。
显露方位和活动作用的线性图相似这样，相关性系数挨近0.15，X的添加对Y几乎没有影响。
相关性系数越挨近与1，X对Y的影响越大。或许换个说法，活动内容产出数量的添加有挨近50%的原因是由于参加奖的价值和数量全体进步了。
（不知道咱们是否能了解，表达欠好勿见责）
这个时分你就会发现，活动的构思，结合抢手，活动玩法……这些都不是UGC活动运营的要点，真实的要点在于咱们一向都没有重视过得奖品啊！！！
（看过十几轮活动页面的我，此刻随意翻开一个活动，不看活动内容，只看奖品，就能猜到大致的活动成果了）
收拾一下这个定论：
一等奖的价值决议内容产出质量，二/三等奖其次，参加奖对产出的内容质量没什么影响。（凭什么拿着你5元的仍是没用的钥匙扣就给你写一篇精品文章？）参加奖的价值及数量决议产出内容的数量（价值进步的影响高于数量进步，但不能只重视进步价值而很多减缩名额），二等奖其次，一等奖对产出内容的数量影响很低，它只能招引KOL来产出一小部分内容。（咱们都有自知之明好欠好，知道自己写不过那些KOL，所以便是你一等奖是2个iPhone X，我又拿不到，你要我怎样参加，我只看后边的奖）
用一个图来形象的表明：
至于为什么会是这样，其实咱们细心想想都能想了解。
所以，假如你的意图是想进步内容产出质量。你的要点是在一等奖二等奖。
假如你的意图是进步内容产出数量，一等奖二等奖你就别大手笔了。参加奖才是你应该关怀的。
再重复一遍：
一等奖：大部分人都有自知之明，不会梦想自己能从KOL手中抢走这个奖。所以假如你的意图是产出优质内容，你需求知道KOL他们想要什么，假如你也不知道，就放Iphone x。
假如你的意图是进步内容产出数量，你不需求招引KOL了，所以放一个iwatch就行了。
中心奖：更具你的意图做调整。重视内容产出质量，放点好的。重视内容产出数量，多放点有用的。
参加奖：奖品有用性要高，价值要高，真实不可放2件上去（本小白就这么做过，将印有公司LOGO的水杯和编织袋组合成参加奖，作用很不错）。
奖品设置的逻辑便是这样，至于想要数量和质量两者统筹的奖品设置战略，自行研讨吧。
在这之后，本小白先后策划3次活动。
榜首次活动，只拿平常3分之1的预算，内容产出数量进步26%。
第二个活动，预算仍是平常的3分之1，（由于我策划的那个系列的活动，预算被我入职前的搭档花的差不多了），更惨的是，没有活动资源位了，只要一个翻滚区的方位（便是那种一个方位放着20多条链接，每隔多少秒翻滚展现的那种）。其他活动可都是在APP置顶方位，轮播广告区，微信大众号，PC里各种资源位啊。可是我一点都没忧虑，由于活动榜首天上线，发完push，现已1100报名量（肯定是破纪录了）。远远高于搭档30天700多的报名量。资源位我都能够不要，便是这么霸气。
第三个活动：内容产出数量现已到达一开端的2倍了。
以上共享，欢迎咱们亲测，也欢迎来讨论
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