做为产品经理的你，在产品、项目两个P间，如何自如换挡？总结的太全，有毒，慎入。
因为很多互联网公司，尤其是互联网创业公司不配专门的项目（Projeck）经理，都是由产品（Product）经理，兼任项目经理。
但是二者的工作思路、工作方法还是有很大区别的。
笔者根据自己的经验和理解，把二者对比如下，以便各位产品经理能够适时的做好角色转换；做好产品经理工作的同时，也能如鱼得水的做好项目经理工作。
在正式说产品经理与项目经理的区别之前，先说一下互联网产品与项目的关系。
产品可以是一个项目，或者多个项目的集合。项目可以涉及部分产品、一个产品，甚至多个产品，这完全由要解决什么问题或者要达到什么目的决定的。
换句话来讲，互联网产品与项目可以是一对多、多对一、或者多对多的关系。下面，我们开始展开详谈产品经理与项目经理的区别与联系。
产品经理是产品的设计者。虽然产品设计之前要经过大量的调研和需求收集，但是，从业务需求到产品需求，再到产品的功能设计、原型设计，是个非常烧脑儿的活儿。
项目经理与产品经理不同，虽然项目经理要做项目计划、把握项目进度、搞好项目成员沟通，但是从产品孕育的整个过程来讲，项目经理主要工作就是推动执行。
因此，在产品孕育过程中，可以这样说，产品经理靠想，是个设计者，项目经理靠做，是个执行者。
产品经理要“想出个门道儿”，在工作中要不断训练对产品需求的把握能力，对产品发展的判断力与创造力。项目经理要按时保质保量的交付项目，在工作中要有很强的执行推动力，要有很强的对项目进度和项目风险的控制能力。
从产品孕育过程的角度来讲，产品经理是问题的解决者，项目经理是任务的完成者。
因此，他们心中的目标方向也是有异同的。产品经理想的是“我要把它实现”，项目经理想的是“我要把它完成”。目标决定策略，目标不同导致产品经理与项目经理的工作方法不同，产品经理在烧脑儿中思考如何“做正确的事”；项目经理在任务目标的影响下，考虑如何“正确的做事”，别不能按时保质保量的完成任务。
什么是正确的事儿，需要自身的思考与判断，需要创造性、主动性的思考；因此，产品经理的工作也是内驱性的，靠个人的积极主动。正确的做事，讲究做事的方法与策略，不用过多的关注事儿本身是否合理，从这个角度来讲，项目经理的工作主要是外部驱动，能够按照项目目标按时交卷儿即可。
产品是产品经理的孩子，产品经理不但对产品的出生负责，还要对产品的成长负责。因此，产品工作是一个长期工作，是要对产品的终身负责。
项目经理的工作是一个短期阶段性、临时性的工作，因为任何一个项目都有明确的结束日期。因此，项目式的工作是短期、阶段式的，这也是项目式工作与产品式工作的主要区别之一。
产品式工作既然是一个长期性工作，产品经理还要考虑产品的生命周期管理、产品的迭代模式，商业产品还要考虑如何盈利等等。而项目是在项目范围框定下，考虑时间、质量、成本的平衡。比如：时间紧，质量可能就差；配备的资源多，即：成本高，质量就会高。
另外，从产品角度，产品经理要与需求方、设计、技术、公司各层领导做好沟通，推动产品落地。但是，从公司组织结构角度来讲，这些人员都在产品团队之外；产品经理没有行政权力去要求他们，而是主要靠“对事儿不对人”的说服力去推动工作。因此，在这之中，产品经理主要做的是横向管理工作。
项目经理不同，产品一旦立了项，虽然项目团队成员可能来自不同组织，但是在项目团队内部，他们就是项目组成员，就需要接受项目经理的垂直领导。因此，项目经理的管理是纵向管理。
了解产品经理与项目经理的区别以后，当产品经理与项目经理不是同一人时，相信大家能够良好的分工合作、各司其职；当产品经理与项目经理一肩挑时，能够自如的运用产品经理与项目经理不同的工作思路与方法，得心应手的完成工作，达成目标。
但是，不管是产品经理还是项目经理，都应该了解这两个角色的工作思路与方式，这样才能良好的配合，最终完成产品发展与项目交付。
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作者：王晓明（微信公众号：产品人晓明）。
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