你是靠什么，完成团队协作的？

要说工作中什么最花时间，那一定是沟通。

而沟通是为了什么？

按我的理解，是要统一步调，彼此更好地协作完成任务，达成预期的目标。

如果你的岗位是团队里的中间人，就比如我们产品经理，那就一定要做好团队内部的沟通与协作。

一直以来，我也在刻意锻炼自己这方面的能力。

从 8 月做的能力测评来看，同事也还是满认可的。

不过我也希望在未来，面对更复杂的团队结构时，也能得心应手。

下面我会结合自己的理解做个复盘，希望能给你带来一些思考和启发。

一、如何理解团队协作？

先来看团队，本质就是个人的集合体。

不同能力、不同分工的人在一起，做出 1 + 1 ＞ 2 产出的组织，这就是团队。

当 N 个团队组合、交叉在一起，组成了公司，说白了就是个大团队。

再回到协作上，我的理解就是彼此稳定、有效、友好的好好干活。

这句话看起来很简单，但让我们拆分下关键词，且从产品经理的角度细究一下。 

（1）稳定，进度不出现大纰漏，避免不可控的意外。

当然，还得做到保质保量的交付。 

（2）有效，从流程上来看：你理解的 → 你传递的 → 对方理解的 → 对方实现的。

过程如果把控不好，就会出现你要 A，对方给你做个 B 出来。

（3）友好，往大里说就是对方愿不愿意接你的方案，往小里说对方情不情愿配合你的需求变更。

讲真的，决策者难免会犯错，一些小改动如果对方愿意帮忙，会给你省去很多麻烦。

以上，就是我对团队协作的理解。

二、怎么才能做好团队协作？

1、专业，立足的根本

每个公司有自己的规则和流程，要想让别人信任你，首先你必须得专业。

那什么叫专业？不同公司会有不同的要求，但我们可以参考大厂的标准审视自己。

图片源于三节课

以我自己的经理，核心是要能准确、清晰的传递信息，带着责任心做好管理，同时还要敢于承担责任。

遇到自己解决不了的问题，那就牵线搭桥，把相关人员聚在一起商量对策，一起解决。

不断做、不断错、不断复盘。

在实践中让自己的成长速度超过团队的发展速度，达到成员们的预期。

说实话，只有你专业，别人才会打心眼里认可你。

当然，这就够了吗？那肯定是不够的。

就像这篇项目管理《产品经理该如何做项目管理？》文章中提到的，小公司最重要的，还是人情。

2、 人情，通融的手段

虽然说产品经理是决策者，但最终实现的还是程序员。

当你有些小问题，需要他们协助时，他们是愿意抽时间帮你？还是说得等到下个版本提新需求？

说实话，人都是厌恶改动，以及增加工作量的。

这时，如果你在平日里专业性不错、跟他们关系也好，就有可能开启一条小路。

这时，如果你在平日里跟同事的关系还不错，而且工作能力也能得到他们认可，那就可能开启一条“工作捷径”的小路。

也就是说，平日里的交情，对团队内的协作会有不小帮助。

因此，我们在平时在以下几点上做友情的积累。

（1）少甩锅，只要不是原则性错误，你承担大责任，开发只承担小责任。

（2）多争取资源，适当替团队成员多争取 1-2 天周期，让他们喘口气。

（3）有好事想着他们，很多时候老板会将功劳归于产品经理，这时不要忘了你的难兄难弟。

工作中，我们最离不开的就是人情，在专业的基础上讲人情，要懂得困难时拉彼此一把，这才是团队中的协作。

三、写在最后

说起来，我目前在的小公司都是一岗一职，还没有接触到大团队。

但我认为，总归还是离不开「专业」和「人情」这两个因素的平衡。

在往后的日子里，也希望自己能越做越好，成为上能顶得住事、下能沟通得好的产品经理。

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