相信最近大家都在忙年终汇报，我也是，同时也在看我团队每个人的年终汇报，发现很多问题，当然我自己的年终汇报也有不少问题，这里简单分享一些想法，以及我学到的科学做汇报的方法（文末附赠年终汇报结构建议）：
一、理解汇报的意义
汇报没有做好的根本原因其实不在于能力、也不在于业绩，在于一开始心态就错了，视汇报为一件麻烦、蛋疼的事。这样的抵触心态是不可能做好汇报的。
面对汇报首先心态要open，要想想汇报的意义。
汇报意义在于：对上级总结一段时期内工作的产出，加强沟通和同步信息，获取老板反馈，乃至争取更多资源支持。
二、汇报到底要汇报什么
按上述定义，汇报，不是要去邀功，夸大战果，或者逃避问题；
而是应该严谨的去讲以下几个要素：
1、什么事情：
2、结果如何：
3、为什么有这样的结果：
4、下一步规划；
其实核心就这些，其他只是围绕这四点展开。
三、体恤老板，换位思考
我们不应该把老板放在对立面，应该多理解一下老板，要相信只要你是得力干将，你老板不会亏待你的；如果亏待，你换个老板或者自己做老板便是。
老板一天听至少十几个人汇报，人家有耐心看你一大堆字然后又重点不突出的文字或PPT吗？
多想想这段话或者这个PPT讲完后，老板即使绝大部分都忘了，能记住哪两三句话，你需要他记住哪两三句话？
这两三句话是否足够突出？后面又十分有充足的论证？
四、什么叫结论先行
不管是论述什么事情、结果、还是规划，都必须结论先行；
结论先行体现在几个地方：
1、如果是PPT，第一二页就该上这个PPT的核心结论：
比如，如果你做的是年终总结，你这个PPT，目录后的第一页就应该讲你今年的业务，按KPI/OKR来看应该是SABC哪一级？核心指标完成度如何。
而不是一堆你今年做了的事情的罗列或者其他数据；
2、如果是PPT中的一页，标题就应该放结论：
比如标题写 “20年xxxx的措施”，这就是废话，这几页不是说措施是说啥？
直接写这一页核心讲的什么措施，什么成果就好了，如这么写：
上线了xxx功能，某某（核心数据名）提升了n%；然后这页PPT都是围绕这个结论展开。
五、细节问题
多考虑一下格式、字体大小、行对齐、图表数据等细节问题，老板一天看几十个差不多类似的东西还要决策也不容易，你搞得好看整齐美观些老板对你的印象也好点。
有时候一个PPT如果太多细节问题，即使汇报的结构、内容不错，也还是有可能因为细节的低级错误，导致老板变成挑刺思维，坑死自己。
六、科学的汇报结构
科学的汇报结构，其实就是金字塔结构， 金字塔原理这本书，建议不管你做什么行业， 必须看，而且要读透，学以致用：
如果嫌远水不能救近火，可以看这两个图：
这两个图很好概括了，怎么做汇报，以这两个图为基础，以年终总结为例，可以这样定结构：
1、业务目标和成果概述
在汇报一开始，先给老板简介业务的目标是什么，以及概括完成情况，列两三个核心KPI的完成情况即可；
这样可以让老板迅速心里有数；
2、挑战和困难
汇报这个业务，面对的外部挑战，及内部困难，让老板知道这个业务不容易的点；
外部挑战就是市场环境、竞争对手、合作方的影响；
内部困难就是公司、团队内部在这个业务上的缺失；
3、应对方法
讲完挑战和困难，讲讲你是怎么应对的，这样老板就知道你的解决问题的思路，做了什么重要的事情也一目了然。
4、成果&组织贡献
呼应一开头，再次跟老板讲讲成果。
不过这里提成果就要详细了，业务的KPI相关数据以及其他一些核心数据、成果等都要汇报。
如果你的业务对公司有什么中台能力、方法论输出等，也应该放在这一期汇报。
5、明年展望
讲完今年的情况，也要简单提提明年的规划，让老板知道你对业务是有积极思考的，如果老板问起明年一些方向，你也能马上回答，展开讨论。
结语：
以上简单分享一下汇报应该怎么做，尤其是年终汇报，希望对各位有帮助。
祝各位都能做一个漂亮的汇报！
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