运营基础

产品设计过程中，各方都会提出对应的需求，那么产品经理又该如何抉择，对需求优先级进行排序呢？笔者认为使用KANO模型会是不错的办法。 在项目中，设计需求从四面八方而来，你也许经历过下…

「场景」对产品，对整个公司的商业模式都有着不容忽视的影响，但「场景」从来都不是做生意才要考虑的东西，毕竟，你一直在被它影响，而你可能看不到。

短视频爆款怎么做？古麦嘉禾内容合伙人李庆玲从古麦嘉禾抖音单平台矩粉丝超4亿、全网粉丝近6亿的爆款经验出发，为榜哥会会员详解内容赋能IP、短视频思维、差异化赛道定位、打造有观众缘的人…

疫情期间，钉钉被全国中小学生频频顶上热搜。这会是钉钉出圈，逆袭的好机会吗？

当设计师们有扎实的界面设计基础以及DS经历，做起界面行云流水，却发现我们的设计趋同性严重。当我们摒弃各个类别应用程序的TOP3logo，已然分不清谁是谁。那么应用程序上的界面创新即…

对于B端产品来说，个性化需求是非常头疼的一个问题。那么，面对这类需求，应该如何合理的去处理呢？怎么才能平衡通用化和个性化？ 作为一个B端的产品经理，我相信大家每天都会经常收到不少客…

为了应对疫情挑战，避免更多损失，大部分企业都在努力转型线上化，尽可能让业务正常运作。而线下教培机构亦是如此，大多数机构纷纷开设线上课程，并开启了获客、转化等一系列流程。那么在这个过…

在前面文章中，我们讲到了机构的学员全生命周期划分，在不同的学员生命周期阶段，机构的围绕着学员的业务目标不一样，而机构的日常工作任务将围绕着相应的目标而开展。 围绕学员全生命周期展开…

由于疫情的影响，大家都宅在家里开始进行了云办公，而对于金融行业而言，同样也是面向镜头，开始了他们的主播生活。那么，在这个情况下，要如何优雅地做一名金融主播呢？ 财经主播 受疫情影响…

灾难面前我们应该结合自身实际去为社会做贡献；热点面前我们应该适可而止的去蹭热度；“机会”面前我们应该认真的分析到底是机会还是诱惑。作为产品研发，如何在机会面前来把握产品研发的方向并…

“穷则变，变则通，通则久”，这句源自《周易》的古语用来形容当下众多企业的境况依然十分贴切。由于受新冠肺炎疫情的影响，大量线下商业活动停摆，很多企业陷入现金流危机。“战疫”面前，企业…

与C端新媒体运营不同，B端新媒体运营需要尽可能避免俏皮诙谐的文风，并且要尽可能传达观点、传递有价值的内容，并利用中央路径方法获取企业的认同与信任，实现转化。 勤思考，寻本质，观点创…

大家好，我是微软现代化工作模式解决方案的高级经理李亮，今天我将和润米咨询创始人刘润老师，共同带来这场关于“疫情当前我们如何重启商业”的话题。 疫情还在延续，但在过去的两周里，很多企…

这几天读到《原则》里的一段： 感触很深，跟各位分享一下思考。 1 在滴滴的时候，18 年底顺风车事件后，整个公司要打转向、踩刹车，绝大多数部门的工作内容有巨大调整，业务团队的增长指…

当一个产品的MVP版本上线之后，产品经理每天都需要和新的需求打交道（如果要了解MVP的定义方式，可以参考原来的一篇文章“如何定义B端产品的MVP”），需求可能来自于各种渠道，从客户…