经常有同学抱怨：我们公司的用户分析做得太挫了。虽然数据列了很多，可都是简单的把用户按新老分个类，然后对比下性别、年龄、活跃时长、付费的差异就结束了。最后丢一句“新用户搜索功能用的少…

每年4季度，很多企业都会密集地上线运营活动，相关的分析需求也大量增加。这就带来了新问题：当一堆运营活动重叠的时候，到底该咋分析？今天系统讲解一下。 单个活动VS 策略组合 如果只做…

做好数据分析，要分清楚这次项目里要用到多少K，对S的性能要求是啥，最后用A来处理、协调各种问题，保障成功。

严格来说，在商业上是没有自然增长率的。但是，有些部门是能直接产出业绩的，有的就只能打辅助，叠buff。

编辑导读：回顾完一年的工作任务，写完过去一年的总结，就要制定好来年的工作计划。作为一个数据分析师，年度工作计划应该怎么写呢？本文作者从四个维度进行了分析，希望对你有帮助。 又是一年…

想让数据有用，场景得谈的非常细。越细的场景越好，最好是一套数据四五个应用场景，这样才能实现效益最大化。

年度数据分析报告要分清楚汇报场合，突出重点，不要一锅炖。

编辑导语：我们在日常工作中，经常会收集很多数据，比如周报、月报等等，但是真正要用的时候却还是重新取数；因为我们只有数据，没有方法，比如我们可以用结构分析法来读出数据的含义；本文作者…

编辑导读：要问数据分析师最讨厌的一件事是什么，很多人会回答是“日、周、月、季、年报制度”，这已经变成了天天都得干，干了还没啥用的鸡肋。为什么要搞这样一个制度呢？它的意义在哪里？本文…

只要能了解企业的业务特点，部门分工，就能按图索骥弄清楚决策特点。这可比猜女生的心思容易太多了。

今天直接来个例子，看看怎么通过数据设计增长实验。

编辑导读：作为产品经理，每天都会有不同的人来和你提需求。他们之中的很多人并没有具备很强的专业能力，所以需求描述并没有那么清楚，因此就需要产品经理对需求进行梳理。本文作者从自身经验出…

把一个具体问题抽象成可以用数据计算、检验、预测的问题，绝对是一个专业能力。

编辑导语：每个业务部门依赖的是客户数据的不同方面，都有自己的运用场景，所以很容易造成无法同步；所以企业需要一个“客户数据中台”来描述客户，保证统一性；本文作者分享了关于“客户数据中…

编辑导读：双十一马上就要来了，忙起来的不光是正在计算优惠折扣的消费者，还有数据分析师。双十一作为一个大体量的营销活动，只有提前做好准备才能不慌不忙。本文将从六个方面，总结数据分析师…