我的回答就三个角度：
1、运营工作的门槛很低；
2、运营知识没什么好学的；
3、运营职业的后劲足，要耐得住寂寞。
首先说为什么“运营的门槛很低”
一开始，就没什么“运营”的岗位，因为互联网企业里有很多杂活，没人愿意干，比如用户维系、编写文档、竞品研究、业务培训、客服接待等等，然后出了一个“运营”的名目，把这些工作内容都接起来。
做了一段时间以后，发现自己分身乏术，就把岗位职责细分一下，拆解成“产品运营”、“内容运营”、“用户运营”等，然后大家专注自己的KPI，为了完成各种拍脑袋定出来的指标，拼命去想各种办法来实践。
完成指标的，就把自己的办法总结出来，包装成“月入XX万的高阶运营方法论“。刚开始还是免费分享的，后来发现其实很多人情况类似，但是一直处于懵逼状态，没人教，琢磨不出来——典型的韭菜啊，不割白不割！
卖课吧！铺天盖地的投放、宣传，成功挑动一批人的焦虑——“怎么学运营”、“现在还来得及吗”？
但实际上呢？做成某个案例的大咖，后续你再看看ta还有什么亮眼成绩？很少见，能持续产出高质量结果的，都自己单干了，还打什么工？
所以，真实环境中的运营工作，没什么门槛，你有类似的培训、写文案、研究、聊天、做ppt等经历，这个工作就可以做起来。
那些大厂要求的各种奇葩任职要求，在我看来，纯粹一厢情愿。
我之前招的一个数据运营，女的，80后，年龄比我还大，上份工作做的是汽车后市场领域，我就看中她能写sql、管理过线下业务团队的亮点，顶着“可能把我干掉”的压力招进来，思维敏捷、会来事、表现很优秀，现在人家升职做AI分析团队的主管。
其次，运营知识要学习些什么？
写文案、培训、做ppt、数据分析、跟人聊天、收集情报……看起来很多，实际上都是职场必备。
运营工作最需要提升的，是思维，是一眼看穿本质，是超高的执行力。
很多同行向我咨询时，常常是直接把问题抛出来，而很少考虑领导为什么让ta这样做？比如下面这个例子：
这个问题的背后，没有考虑清楚“数据分析出的结果如何与业务挂钩”。
经过细致的询问、分析后，我按照他们公司的情况给出了具体思路：“saas目标是续签，先着眼续费可能性的预测，统计好客户群以后，再来构建用户画像”。
至于执行力，想明白了就动起来，没想明白也不怕，先解决眼前紧急的，做着做着就有全盘思路了。
我一直在内部强调：可以先思考，但是不能一直在思考，有一个想法就先干起来，有问题再调整嘛！
最后，既然对运营这个职业好奇，也有意愿去尝试，就不得不泼一盆冷水：要耐得住寂寞。
一开始很多人兴致勃勃的参与各种项目，杂七杂八做了不少，到后面发现自己没什么特别大的长进，也没混上什么耀眼的资历，然后各种打退堂鼓，每天应付了事了。
所以，我跟新人介绍运营工作时，特别强调“耐得住寂寞”。
既然做一行，肯定要钻进去，什么都要会，什么都要懂，遇到问题，不要求你完成90%，但是要及格，要看到你在往90%的路上奔跑。
更重要的一点，也是一直支撑我做下去的一个念头：运营，就是站在老板的角度，去考虑怎么做生意！
仔细想想：产品或服务，有人去研究、开发。销售，有人在跑客户。售后，有客服在顶着。你处在中间，不就是协调各方，把各种事情搞定吗？老板就是做这个的呀！
更私心的一点：你打工的时候犯了什么错，都是公司来买单，以后自己单干了，能少踩多少坑？
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