用户领会（UX）规划师们知道讲好一个故事的重要性 —— 咱们致力于让咱们的用户对咱们著作的一致性、准确性、直观性有一个归纳的了解。
火鱼注：皮克斯动画作业室（Pixar Animation Studios），简称皮克斯。1986年，在史蒂夫·乔布斯以1000万入主今后，创作了《玩具总动员》、《海底总动员》、《脑筋特工队》等经典3D动画电影。2006年，皮克斯被迪士尼以74亿美元收买，成为华特迪士尼公司的一部分。
几年前，Emma Coats在Twitter共享了她作为皮克斯（Pixar）分镜艺术家期间所学习到的，关于叙述故事的22条规矩。
这些规矩是“由在皮克斯（Pixar）的导演们和搭档们那里学到的，经过听编剧们和导演们议论他们的著作，以及制造我自己的电影时的实验和过错中学到的各种东西交融而成”她后边在一篇博客文章里写道。
在阅读完这些规矩后，我不由想到了他们在用户领会（UX）规划中的运用。
用户领会（UX）规划师们知道讲好一个故事的重要性 —— 咱们致力于让咱们的用户对咱们著作的一致性、准确性、直观性有一个归纳的了解。
知道到于这些规矩间的联系，咱们就能将Emma的这些规矩完美解读为杰出用户领会（UX）的根底训诫。将这些当成一系列能够改进规划的辅导准则吧。
［皮克斯动画准则01］人物光环：测验更多或许性比成功更值得欣赏。
［对应UX准则］UX规划永久不能一蹴即至。用户垂青的是产品与服务都在不断进步，他们乐意为了体系的更新，折磨地等候一至两周。
［皮克斯动画准则02］铭记从观众的视角而不是编剧的视角审视什么是风趣的，由于这其间的差异很大。
［对应UX准则］视觉上看起来不错的产品或许不是用户们所需求或巴望的。经过数据剖析研讨用户的需求，并在用户采访中听取他们的诉苦。
规划师仍是应注重直觉，用户并不总能提出最相关或最合适的处理方案，当然即便如此，有时你需求在规划上做出相应改动以让用户感觉到自己的定见已被听取。
你需求在规划上做出相应改动以让用户感觉到自己的定见已被听取。
［皮克斯动画准则03］为主题服务是重要的，但不到最终你看不到整个故事。假如不是这样，开端重写吧。
［对应UX准则］坚持愿景对产品而言至关重要，可是过火寻求完美会让你变得窘迫。常言道“早发布，常更新”，咱们应该牢记于心。
初次发布总避免不了有些为难的作业产生，但假如不发布，你便是在拖慢产品的进展–你最有或许扼杀了它的成功。假如你的产品是轻量化的和专心的，你能够快速评价到用户的反应，并把它运用到下一个迭代。
［皮克斯动画准则04］好久好久以前，有一个 ______。 每天_______。有一天 ______由于这样， ______。由于那样 ______。直到最终 ______。
［对应UX准则］一个永久问题的完美处理方案，能够改变和固化用户叙事。这种类型的叙事思路能够成为项目前期想象阶段的启明星，让你和你的团队不至于走错路。
关于有着这些___（用户的问题/挫折感）___的___（空白的用户类型）___ ， 这个产品___（参加有价值的道具）___ ，不像___（竞品的名单）___有着___（列出竞品的价值/诽谤者）___ ，咱们___（列出咱们异乎寻常的当地）___ 。
［皮克斯动画准则05］简化，专心，整合人物，绕过弯路，表面上看似错过了一些重要的东西，实际上你在解放自己。
［对应UX准则］简化，专心于产品自身，整合功用，放弃无用的，不必要的功用对产品来说弊大于利。丢掉它们，或许你会感觉自己的产品在下降价值，可是专心于产品中心才干取得用户重视。
［皮克斯动画准则06］你的人物拿手什么？喜爱什么？把不喜爱不拿手的丢给他们，找他们费事，看他们会怎么办？
［对应UX准则］你的产品的效果是什么？现在能够假定一些你暂时不会遇到的相关的问题。
遇到这些问题，你的体系依然坚硬吗，仍是现已奔溃？你是否以为自己需求不断调整以习惯当下遇到的问题。假如你需求添加一些功用去处理问题，有必要细细酌量是否必要，否则不要发布。
［皮克斯动画准则07］在你想到要怎么做之前，先想好故事结局。讲真，结局是最难的部分，最好在你开干之前想清楚。
［对应UX准则］什么是用户抱负的领会？你企图为他们处理什么问题？你把什么看做用户的最佳领会？在作业前期把这些问题想清楚了，能够让你在作业的进程中有一个更完好的概念，并协助你敏捷做决议。它也是你成功与否的重要衡量之一。
在你添加其它新功用之前，先完结并发布你的产品。
［皮克斯动画准则08］就算你的故事不完美，你也要把它完结。只要在抱负的状况下才或许一举两得，你只能确保下一次做得更好。
［对应UX准则］在你添加其它新功用之前，先完结并发布你的产品。任何一个完美的产品都是经过不断的更新迭代完结的。当你完结中心功用后，再处理其它问题，就会渐渐地做得越来越好。
为了明晰下一阶段要新增的功用，你完结了第一代产品后就要开端重视用户的各个点击动作和数据反应。
这个图表很好地表现了削减初始功用以得到最小可用产品的时刻效益。经过这条曲线，你能够很明显地发现跟着开发技能的难度加大，产品生长的曲线由快变缓。所以这时分寻觅并删减一些没那么必要的功用能够节约你几个星期乃至几个月的时刻。
［皮克斯动画准则09］当你不知道怎么办的时分，列出一切不或许呈现的状况，一般让你摆脱困境的办法就会因而闪现。
［对应UX准则］假如你已陷入困境，不要被你最开端的主意所牵制住，列出一切能完结或许不或许完结的主意，否则你永久不知道斗胆的主意会带来奇观。
［皮克斯动画准则10］分化你喜爱的故事，这些故事中你喜爱的那些部分便是你的主意，在你选用这些故事之前需认清这一点。
［对应UX准则］点评你喜爱的产品和软件。这些产品中为你所爱的元素也是你规划的审美及内驱力，它决议了你跟技能进行交互时的直观感触。假如你和这个产品的互动是调和，其他人也或许是这样。
［皮克斯动画准则11］把它写在纸上然后完善细节。假如它仅仅一个逗留在你脑袋里白璧无瑕的主意，你永久不会有时机和其他人共享。
［对应UX准则］把你大脑里的主意变成有形可见的东西，这样你就能很快寻求他人的定见，然后取得许多有用而具体的反应。假如你是在团队里协作，那么多在白板上写下你的主意，在会议室里安排陈说你的主意让咱们各持己见，思维的磕碰能够让主意更完善。
咱们能够看看Handsome网站上，咱们在开端的规划调研阶段进行脑筋风暴的办公室。
［皮克斯动画准则12］在大脑里先想好最重要的事，然后别离罗列第二、第三、第四、第五，用罗列法能够很明晰地收拾你的主意，这会让你大吃一惊。
［对应UX准则］这个办法能够适用于大部分创造性的作业。
［皮克斯动画准则13］赋予你的人物以情绪。在你的写作进程中，被迫或多变对你来说或许更安闲，但这对你的观众来说却是毒药。
［对应UX准则］同理你需求给你产品的一个共同的包装和感觉。一个一直在规划上打安全牌的产品是不会有回忆点的，而受众也会很快地对这款产品感到厌恶。
［皮克斯动画准则14］你为什么要讲诉这个故事？它能引起你心里崇奉涌动的来历在哪里？这才是讲故事的中心。
［对应UX准则］你为什么要处理这个问题？你凭什么以为将这个问题处理之后，你的用户群领会感到高兴？处理后它会多大程度上地影响到你的用户集体的日子？你要知道假如这个问题的处理为你的用户带来了活跃的影响，那么这些用户将会自发性的在网络上去共享你的这款产品，如此一来便会有成倍的用户将受惠于你给出的这个处理方案。
［皮克斯动画准则15］想象假如你是主人公，在此种状况下，你会有何感触？坦白的主意让不行含义的景象愈加可信。
［对应UX准则］诚心诚意地从用户视点动身，抛掉那些商业的约束，完全对自己诚笃。一旦你开端用换位考虑的视角看待你的用户，那些不必要的处理方案和主意将更简单判别和除掉。
咱们的用户研讨进程包含了查阅许多的相关文档和对重要用户和客户的数据收拾。咱们剖析处理这些用户数据中的要点，将他们依照类似的主意分组。经过这样，咱们能够评价用户优先级的合理性，一起判别在哪些方面咱们应该侧重替用户考虑。
咱们的用户研讨进程包含了查阅许多的相关文档和对重要用户和客户的数据收拾。咱们剖析处理这些用户数据中的要点，将他们依照类似的主意分组。经过这样，咱们能够评价用户优先级的合理性，一起判别在哪些方面咱们应该侧重替用户考虑。
［皮克斯动画准则16］这场博弈的赌注是什么？咱们有满足的理由支撑人物。但假如他无法成功会怎样？算算概率。
［对应UX准则］企图去打破你固有的规划。发现在哪些当地特定用户会受阻，觉得他们的问题被忽视。这些问题一开端或许会让你觉得简直不或许处理，可是请坚持下去。一个问题越是不或许处理，一旦处理后用户投入的爱好也越大。这相同能给他们一个理由支撑你产品的成功，促进产品的口碑，更好地对立竞争者。
没有哪项规划是无用的，仅仅它产生效果需求一个进程。
［皮克斯动画准则17］没有哪项作业是做无用功的。假如不起效果，顺从其美地往前推动，稍后它变得有用了。
［对应UX准则］没有哪项规划是无用的，仅仅它产生效果需求一个进程。
假如你的脑袋从来没有冒出过糟糕的主意,那你就不或许想出什么好主意。试着把一个主意先晾一边,假如它真的有用，今后你一定会用到它的。
［皮克斯动画准则18］你有必要明晰地知道自己：尽力而为和瞎忙一气的差异。好故事是实验出来的，而不是提炼出来的。
你最好的著作将来自你和伙伴交流的概念。假如你仅仅在关闭的空间重复提炼的作业，那么你肯定会疏忽重要的问题。
你最好的著作将来自你和伙伴交流的概念。
［皮克斯动画准则19］让人物陷入困境的偶然十分妙；但让人物摆脱困境的偶然则具有欺骗性的。
［对应UX准则］发现令用户变得懊丧，注意力不会集，或许不满意的情形。记载和处理这些问题将比你自己渐渐探索意识到的更进了一步。
相反，要注意压服自己，用户和你相同具有能够处理问题的技能来处理他们的问题。假如这不是清楚明了的，阐明这便是难点地点。
［皮克斯动画准则20］ 练习题：假如去掉电影中你不喜爱的那部分。你将怎么把它们重新组合进你喜爱的情节里？
［对应UX准则］去除产品中你不喜爱的功用，想想你要怎么处理这些问题。哪些功用是有用的，哪些不是？或许有些部分功用底子不需求存在。了解产品特色之间的功用联系，并识别出弱项，关于进步产品视角来讲是个很好的训练，作为一个局外人的人物评价软件，将有助于您设定一个规范来评价自己的产品。
［皮克斯动画准则21］ 你应该认同并了解你的故事布景和人物，而不能仅仅只写一个“酷”。是什么让你这样去了解的？
［对应UX准则］你应该认同你的用户以及他们所在的许多特定运用环境。站在用户的视点将会给你一个绝佳的切入点。
可是，不或许每次都有正确的答案。仅有真实安定的处理办法是进行前期及频频的用户测验。没有任何产品、理念或主意是能够逾越这个规矩的。
［皮克斯动画准则22］你故事的精华在哪里？是否是最经济有用的叙事方法？假如你知道答案，你就能从那里开端营建整个故事。
［对应UX准则］你的产品的精华在哪里？最经济有用的版别是什么？
虽然这已成为一个盛行标语，最小可行性产品(MVP) 是用来描绘预期成果的最准确方法。减缩产品的功用和规模一般是杂乱困难的，一起，那个非最小可行性特色也不是那么简单确认。
测验再次审视你“电梯游说”，把产品现在的状况与其比较。你是否能满足好地完结一件事以至于你的产品一起也能够处理第2级或第3级问题？假如不是的话，你或许需求相应减缩直至下次版别的发布。
注：“电梯游说”（Elevator pitch），即用极具吸引力的方法短小精悍地论述自己的观念。也被称为电梯规律，例如你在电梯里，只要30秒的时刻来向一位联系公司出路的大客户推行产品且有必要成功。
十分感谢，Emma Coats
我要特别感谢Emma Coats。咱们都是故事叙述者，并且我信任她的22条准则能够被许多其他职业吸收学习。做为创造者，咱们应该从有含义的决议方案进程中尽力展示一些概念性的考虑给咱们。做为一个产品规划师，咱们越是测验从其他专业中齐心协力，咱们就越有或许了解用户领会的共性。
本期翻译：火鱼 lynn_dash Kentoness小胖雀jojo Esc李ada 达尔文darren mok juey maybe 菲洛琪
校正：zero connie
规划：zoey
原文地址：http://design.tutsplus.com/tutorials/animation-for-beginners-how-to-animate-a-character-running–cms-25730
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