看看国内那些具备文艺范特征的互联网公司|运营学社

导语：豆瓣的“小新鲜”风格被人质疑了。“互联网的一些事”引荐的这篇文章数出了5家文青公司，看看文艺范儿为什么能帮它们局面赢得口碑和用户，却毕竟干不过赤膊上阵的屌丝。

　　现在什么样的互联网公司最挣钱?必定有人答：走“屌丝”道路准没错。你看从YY、陌陌，到美丽说、蘑菇街，近年大火的网站都离不了这层，可谓得屌丝者得全国。可是，偏偏就有那么一群文艺青年不信邪，依然故我着。这不，最近以慢公司、小新鲜著称的豆瓣，也在9年未盈余后，被开端的拥趸所质疑、敦促：能不能不这么轻，能不能不这么老派，能不能加速移动端?用户和同行都现已过河了，为什么豆瓣还在慢吞吞摸石头?(相关阅览：《豆瓣最让人着急的4个问题》)

不只豆瓣，互联网江湖里其实一向以来都不乏这样的文青公司在闯练。它们或是具有一位文艺青年的创始人，或是瞄准了文艺的小众集体，传达范畴也限于特定的用户范围内。可是，不幸的是，这些公司的开展进程都不太成功：有的被并购“嫁作别人妇”;有的难以为继黯然离场;还有的，就像豆瓣这样，一边在接受着外界的敦促和质疑，一边在寻觅出路……

创业邦数出了5家这样的公司，让我们一起来看看，“文艺范儿”，为什么能帮这些公司局面赢得口碑和用户，却毕竟干不过赤膊上阵的屌丝。

1. 豆瓣：我是真的淡泊名利

创立时刻：2005年3月6日

创始人兼CEO：杨勃(阿北)

用户规划：注册用户7500万，日PV2.3亿(2013年)

　　从创始人、职工到用户，豆瓣这个渠道招引到的都是我国年轻一代中带有“小资”日子品尝的文艺青年。创始人杨勃“不故意商业化” 的理念也让豆瓣一向离钱都很远，保留着创立之初的朴实。

豆瓣的商业测验，也多与其文艺气味相结合，尽量做到不着痕迹：付费的豆瓣阅览著作商铺，豆瓣电影的电影票“在线选座”功用，豆瓣电台的付费版别豆瓣FM Pro，以及测验电商分红事务豆瓣东西。乃至连站点内的广告页面规划，也小心谨慎与整个网站融为一体，让广告成为网站的内容之一。

但商场关于这些好像都不配合，豆瓣仍是那个慢吞吞的文艺范儿公司，建立9年仍未取得盈余;用户也仍是那群文艺青年，他们被豆瓣现已调教得“不食人间烟火”。

一位对豆瓣了解的业界人士曾谈论，豆瓣的窘境在于怎么找到大规划的盈余方法，和当当杰出协作卖书、或许卖电影票的提成毕竟无济于事，而豆瓣的文艺范又使得广告主对其望而生畏。然后，移动互联网的“快年代”降临，豆瓣运用拆成10个独立APP的涣散式打法，也让豆瓣失掉了在手机端做大的良机。

没有盈余，意味着豆瓣还在烧投资人的钱。但在投资人眼中，他们忧虑的是或许5年后，就没有人玩电脑了。豆瓣能活，但就如文艺青年相同，只能活在特定的小圈子里。

2. 凡客诚品：“大跃进”的后遗症

创立时刻：2007年10月

创始人兼CEO：陈年

用户规划：注册用户超越7000万，购买用户3000多万(2013年)

　　不同于豆瓣一干二净的文艺范儿，陈年从凡客创立之初定下的运营战略，便是将凡客刻画成为我国第一大互联网服装品牌。也便是说，凡客一向清楚自己是来挣钱的。

开端，凡客瞄准的是一些布衣里的文艺青年，以运营价格不高、风格新鲜的男装衬衫、POLO衫两大类为主，还有一些样式洁净简略的女装。2010年，陈年一手策划的“凡客体”在地铁、灯箱上漫山遍野，韩寒、王珞丹身上代表的日子方法和情绪鼓动了大把的年轻人，他们纷繁奉献出手里的银子，穿上“为自己代言”的凡客，其间的几款男人衬衫乃至创下了亿元销售额的记载。

这大大影响了陈年的希望——文艺青年毕竟是小众商场，而凡客要夺下的是整个互联网中男男女女。随后，凡客的事务线敏捷拓宽，产品品种也开展到的男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品几大类;再后来，凡客更是从笔直电商开展成为一个电商渠道，引进其他服装品牌，如淘品牌韩都衣舍等。

可是，短时刻的张狂扩张引发了一系列问题，直接导致了2011年后凡客的人才丢失、内部失控、库存积压和资金紧张等等危机。自此凡客元气大伤，开端走上了下坡路。凡客的产品不如凡客的包装盒，乃至成为业界对凡客产品质量最为形象的嘲讽。

唱衰的声响逐步嘹亮，开端的消费集体也远离了凡客，留下来的除了粉丝，还有“屌丝”——他们看中的并特殊客品牌，而是那些廉价的29块T恤、59块帆布鞋。但当现有的用户也逐步脱离屌丝队伍，还会有人记住凡客吗?

3. 点点与啪啪：只是风趣是不行的

创立时刻：2011年2月(点点);2012年(啪啪)

创始人：许朝军

用户规划：点点用户超越1800万(2012年)，博客数1819万;啪啪用户超越2000万(2013年8月)

　　“点点”是一款轻博客产品，在建立之初曾被寄予厚望。快捷的多图发布,新鲜文艺的个性化模板,使点点一时刻成为文艺青年、时髦达人的聚集地。但巨子们也意识到，文字往后便是图片，轻博客很有或许便是下一个未来。很快，点点就遭受新浪、隆重、网易、凤凰等强敌的压力。尤其是新浪，它凭仗新浪微博杀入轻博客的领地，不只不坚定点点增加的根基，还直接分裂了点点第一批最中心的用户人群。

为争夺商场，点点不断进行商场推广、人员扩张，导致公司资金彻底净流出。但后续的开展也证明，轻博客在我国并非是大商场。在微博、QQ空间的夹攻下，点点网难以取得打破，黯然退守到旮旯。

所以许朝军将精力转向了移动互联网，推出了将语音和图片结合的交际运用“啪啪”。他以为做一款移动互联网的产品，需求更多得去考虑“人道”层面的东西。啪啪便是想以一种倾向文艺的方法(语音+图片)来处理碎片化年代里人道的“孤寂”。但他却疏忽了一个问题，一切的交际软件实际上要处理的问题其实都是“孤寂”。

另一方面，许朝军以为假如一款面向群众的移动产品想要做起来，则要用“风趣”切入商场，快速取得口碑和用户群。但在前期用户看来，驻守的明星一天比一天多，圈子一天比一天大，新用户的涌入使内容难以把控，其间不乏色/情内容乃至赤/裸/裸的约/炮。啪啪逐步由一款风趣的东西变为杂乱的社区，好像一个一起翻开入水口和排水口的蓄水池——新用户被招引注册参加、老用户损失爱好挑选脱离，一来一去，池子里的水仍是那么多。

许朝军在2013年时供认，只是“风趣”的产品无法坚持持久生命力，啪啪要具有持久生命力，就必须变得“有用”。

4. 街旁：报到的价值在哪里?

创立时刻：2010年2月

创始人：刘大卫

用户规划：注册用户300万，报到总数超5000万次(2012年5月)

　　2009年，Foursquare引发的LBS大热吹到了国内，刘大卫看到了创业的时机，创立了街旁，并初期绑定了新浪微博、豆瓣、高兴和人人网渠道，很快招引了一部分带有尝鲜精力和文艺气味的用户们的留意。

从前一度，无论是用户数和知名度，街旁都一向处在国内独立LBS网站的前列。可是刘大卫开端想象的几种商业模式都没有取得成功：与品牌协作多为免费，最高协作金额仅为5万-10万元;大多数公司关于独立LBS网站的情绪也非常含糊和保存，一般他们更愿意一起与多家网站协作，以掩盖更多的用户集体，这也使街旁企图与客户签定排他协议的街旁希望失败。一起，虚拟报到亦存在商家KPI的查核难题。

在随后几年里，其他携有巨大用户量的地图运用、群众点评、微信、微博客户端等等也把LBS作为“标配”功用参加，令街旁这样单纯的LBS报到运用显得非常“剩余”。

新的用户争夺不到，原有用户也在逐步失掉爱好。当一款产品不能供给更多价值时，坚持用户黏性和忠诚度的想象便成为了空谈。街旁从建立至今一向没有处理的问题在于，除了用“我在这里”来记载日子点滴轨道，报到对用户还有什么价值?一旦用户在街旁上“拿勋章，抢地主”的新鲜感曩昔，即使做了地主，后续又有什么留住他持续运用呢?

挑选详细需求切入商场并无差错，但重要的是，怎么在产品中确保用户一向具有这样的需求，而且会带领更多人的人参加。

5. 魅族：逼格不能丢，假装在文艺

创立时刻：2003年3月

创始人：黄章

　　2006年，黄章看到了MP3播放器工业的衰势，所以背水一战地抛弃了令魅族兴起的MP3事务，投身智能手机商场。

关于黄章的一个揭露的隐秘是，他家中的不少家具都是他亲手打造，而这种家具的制作经历很自然地延续到手机规划中。在规划手机外形时，他会用他那个打造家具的刨子打磨出很多个模具，从中挑选一个巨细最合适手感最好的交给工程师，然后工程师会依照这个木质模型打造一个钢质的模具。

创始人亲身化身工匠的故事让魅族手机充溢了“逼格”。与小米的开放政策不相同，魅族Flyme OS只要魅族手机用户才能够运用，再加上Flyme OS小新鲜的界面以及“宅寂”的魅族大环境，色彩是非的魅族手机无时不刻不在表达着“狷介、小众、精美、文艺”这些形容词。

即使是面临小米及其生态圈的激烈冲击，魅族也是一副“爱咋咋地”的姿势，坚守自己的一亩三分地，没有自动求变，持续坚持一年一部手机的节奏。很多人觉得这是黄章“过于自信”的性情使然，他现在具有魅族100%的股份、而且坚决不接受风险投资。

在立异谷创始人、前华为互联网事务总裁朱波看来，黄章的心态是做一个自娱自乐的封闭体系，他不需求做太大，在我国占有一个很小的细分商场足矣。J.Wong“不做我国的苹果，要做国际的魅族”的慷慨激昂犹在耳畔，可是用户正在渐渐被小米这样的后起品牌招引，逐步丢失。

有人点评说，魅族并非真的文艺，而是一向端着姿势。已然逼格不能随意丢，那就只能丢商场了。

结语：

苹果可谓是国际上最成功的文艺范儿科技公司，它开端的用户也是具有特定需求的小众，经过外观规划、功能装备、价格战略来不断收窄方针用户。在牢牢捉住这群人后，苹果才开端进一步拓宽，打造出合适群众的产品链条。