活动复盘如何做？GRAI复盘法

活动复盘的办法有很多种，GRAI复盘法是其间一种。

GRAI别离指的是：G（Goal，回忆方针）、R（Result，评价成果）、A（Analysis，剖析原因）、I（Insight，总结经验）。

以下对以上四步逐个拆解：

1.回忆方针

回忆方针是什么，方针是否达到，方针是否出现违背。

做活动的大忌是忘掉初衷和方针，所以复盘时要对项目的方针进行回忆，把活动方针进行客观的查验。

2.评价作用

把活动的终究数据于方针数据进行比照，经过如新注重人数、转发人数、裂变人数、付费用户数、转化率、好评率等方针数据与终究数据比照，评价数据的完结状况。

一般有四种状况：

a.成果超出方针，这是最理想的状况。

b.成果与方针根本共同，较好地完结了。

c.没有达到方针，较差的完结状况。

d.活动过程中新增了新的方针，这归于意外状况。

评价作用是为了更好地发现问题，依据问题剖析原因，终究解决问题，并非追究责任。

3.剖析原因

剖析原因在整个复盘中归于最要害的一步，常见可以5个视点剖析问题，如：流程问题、运营问题、规矩问题、图文出现问题、流量问题。经过活动每个节点的问题剖析，然后得出优化计划。

4.总结经验

复盘终究需求总结才算完好，不然只会停留在问题的外表，治标不治本。总结经验是为了确认改善计划，什么可以继续沿袭，什么需求去掉。

还需留意的是，总结经验时的改善计划不宜罗列过多、过细，需求列出优先级，让团队人员辨明主次，聚集在中心计划上。

终究构成文字资料，便利后续继续堆集，继续改善。

以上，就是GARI复盘法的关键共享。复盘的重要性占活动运营全过程中适当一部分的比重，缺少复盘的活动，会导致过错重蹈覆辙，本钱居高不下，冲击团队协作力，所以必须注重复盘，活动才会越做越好。

参考文献：《继续增长》[1]朱少锋.继续增长：从零建立企业新媒体运营系统[M].北京:机械工业出版社,2019:108-110.

作者：Kong大叔

链接：https://www.jianshu.com/p/19d3122bbf6d

上一年今天运营文章2023:《100个思想模型系列》029.成其私思想模型(0)2023:63个小红书专业名词&术语解说手册(0)2023:巨量千川常识地图(0)2021:怎么上知乎热榜?知乎热榜—品牌营销的新阵地!(0)2021:小红书查找指数！小红薯们都在思念最心爱的人-袁隆平(0)