今天，咱们来讲讲活动运营那些事儿。所谓的活动运营、产品运营、用户运营、内容运营等工种，其实都是能够相互贯穿的，可是每个运营模块独立出来，都有一套可整理的通用办法论。作为活动模块，你觉得有什么是最根底也最需要被引起注重呢？
依照时刻轴进程，咱们大致把活动运营的工作流划分为前期策划-规划开发-上线运营-复盘收尾四个阶段。其间策划阶段应该是十分重要的环节，它决议了你的活动基调以及逻辑结构。这儿要说一种现象，你会发现，其实策划活动这件事，运营人员往往比较被迫，“来做一个大促活动吧”；“下个月便是七夕了，拉新活动走一个”“最近目标不可，添加一个活动吧”。而往往很少有会有同学想到主动出击的办法来优化这个困局。
处理这个困局的有用办法，无妨收下第一个小技巧：树立一个归于自己的活动日历。
技巧一，树立归于你的活动日历
活动日历，望文生义是一个结合了时刻/主题/内容/人群分类等办理东西，这个东西的优点有3个：1、能够帮你提早谋划，防止临时抱佛脚；2、能够有用分类，做到精细化运营；3、能够供给构思来历，一起检测计划的完好度。
这个日历的履行计划十分简略，第一步，树立如下excel表格；第二步，收集日期和节点/热门，可直接经过百度查找或找到全年版别，为防止讹夺，能够多版别对照；留意热门方面还需要结合自己途径的状况，比方周年庆/上市活动等；第三步，明晰你的运营规划，下图大约整理了几个大点，这个模块里其实包含了用户转化、成交转化、途径内容等等，越详尽越好， 能够结合全能公式中的几个模块去延展。第四步，把你能收集到的／想到的最适合的活动内容填充表格中，根据不同用户分层，不同鼓励方式，不同途径定位，发散出丰厚的活动玩法。
活动日历-by明里夫人
俗语说，磨刀不误砍柴工，活动日历关于活动运营的同学来说，便是一个随时能够提取的神机妙算，下次领导下达指令时，你不只能够快速做出应对，还能顺便把月度半年度计划给到了，岂不是眼前一亮。
技巧二，把握项目办理流程
操刀一个大中型途径活动便是履行一套规范的项目办理流程，在大中型公司会有专业的项目经理来跟进各个项目的研制履行，以提高活动功率。那么把握这套流程，关于一个运营人员会有什么优点呢？答案是清楚明了的。
在本文开篇，咱们说到活动运营的第二、三个时刻轴，都不是运营单打独斗能打开的，特别一个中大型活动涉及到多个部分，规划、研制、财政、品牌等等各个环节都得参加到过程中。所以假如你了解大中型运营活动的项目办理办法，不旦能让你了解各方需求，快速了解安排结构，找到对接人员，还能精确把控履行途径，防止遗漏。
那么咱们来拆解下图这个大中型运营活动履行流程。
活动流程-by明里夫人
首先是各个人物及其相关。「用户运营」其实是承当了此次活动建议发的人物，能够叫活动运营or用户运营；「商城/金融运营」在电商公司能够了解为是品类运营，在金融公司能够是各条产品线的运营比方P2P／基金／银行理财等等；「金融剖析部」通常是财政部分的人物，或者是担任本钱相关的部分／人员；「品牌商场」是商场推行品牌营销部分，他们往往掌控了许多置换或免费的途径资源。
其次关键了解各阶段的中心事项。这儿不多赘述，直接划关键：1）需求交流+本钱预算 2）demo及结构+排期评定; 3）推行资料+数据埋点；4）上线盯梢+数据监测；5）应急计划；6）下线check+复盘剖析。
技巧三，把握复盘小技巧
复盘并不是一件特别繁琐的工作，把握好两个关键即可：1、活动期间必须重视数据且及时记载问题，发现问题乃至能够调整活动节奏或福利等以防止问题继续发酵，必要时活动期间咱们也要复盘；2、活动完毕及时复盘，中大型活动复盘时把相关各环节的人物及过程中的问题盘点明晰，对后续项目的优化含义严重，而不管活动巨细， 输出是最好的学习，任何一次完好的复盘都能够让你收获颇丰！
作者：明里夫人
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