产品经理
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我用PM的服务体验设计观,将不起眼的业务打造成Top1
编辑导读:服务体验是以提供某项价值(产品/服务)所组织的系统,以系统里所有相关者为中心,组织系统里设施资源、技术资源、才智资源等,去满足相关者目标和情感价值,打造极致的客户旅程体验…
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产品经理面试简历的5点建议
编辑导语:我们看过了太多教你怎么写好简历的文章,其中大部分都是通用性的,可以广泛适用于各个行业。但是,针对某个行业或者岗位的却并不多。今天,在本篇文章中,作者作为CEO,从一个面试…
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产品经理应如何正确做调研?
用户的真实经历与我们的想象答案可能有天壤之别,所以如果想了解客户的真实情况,多问具体场景,少问态度和意见。
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业务产品经理,在大数据时代该怎么做好
业务产品经理,在大数据时代该怎么做好?
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如何才能做好产品经理?四个层面进行分析
编辑导语:产品经理的日常工作需要与很多人打交道,因此成为一名受欢迎、可信赖、懂技术的产品经理是很重要的,对于工作的推进也有好处。那么,如何才能成为这样的产品经理呢?本文作者总结了四…
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产品经理需求进行梳理操作指南
编辑导读:作为产品经理,每天都会有不同的人来和你提需求。他们之中的很多人并没有具备很强的专业能力,所以需求描述并没有那么清楚,因此就需要产品经理对需求进行梳理。本文作者从自身经验出…
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B端产品经理如何应对来自业务的“一句话”需求?
编辑导读:在TO B行业工作的产品经理,由于业务的特殊性,经常会收到一句话的需求。有的来自客户,有的来自业务,他们往往对互联网技术的开发和成本没什么概念。虽然很是无奈,但是不得不安…
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PM认知升级:大脑认知与决策机制
编辑导语:用户在信息获取时,可以很精准的找到自己想要的或者适合自己的,对于这类的思考反应非常迅速;在购买东西时对于价格也非常敏感,比价时会经过多方面的考量;本文作者分享了产品经理的…
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什么是产品管理:产品经理的三个核心技能
编辑导语:对于产品经理来说,产品管理能力是必须具备的,当然,这项能力要想具备并不是一件简单的事情。本文作者将产品管理的角色简化为三个核心技能,并且针对这三个技能展开了详细地说明,快…
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产品经理应该如何描述需求?
编辑导语:产品经理的日常,往往与需求离不开,其中很关键的一步就是描述需求。需求的描述需要一定的技巧,优秀的产品经理不仅可以清晰地描述自己的需求,还能让他人听懂并且知道接下来该如何进…
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在程序员眼中,优秀的产品经理长什么样?
编辑导读:与程序员打交道,是产品经理的日常工作之一。由于两者的知识体系和思维结构不一样,关注的重点不一样,所以在协同工作过程中,难免会出现一些分歧和摩擦,出现互相埋怨和吐槽的情况。…
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高阶产品经理如何做好跨部门协同项目
编辑导语:产品经理经常会经历一些跨部门协同的项目,在这个过程中,如何协调好双方或者多方的工作,准确理解对方需求,合理的拆分任务并且进行分工,妥善的解决项目推进过程中存在的问题是很重…
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经历了腾讯、头条后对产品经理的目标、工作事项、职业生涯再思考
产品经理需要有足够多的idea&信息来源来支持想到足够多的事情,有判断力去判断什么事情是合适的。
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B端产品经理从0-1数字化项目实操分享
编辑导读:数字化是许多企业未来的发展趋势,但是如何实现数字化,这是产品经理需要解决的问题。本文作者根据自己主导的一个实体企业全链路数字化开发项目,总结了方案设计、团队、项目管理三部…
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产品经理的工作,面向老板,还是面向用户?
编辑导语:产品经理往往会面临这样的难题:一款产品,老板的需求和用户的需求可能完全不同,按照这两种需求设计出来的产品也有很大的差异。那么,此时究竟是听老板的话还是听用户的话呢?本文作…