人的考虑进程，是一个美妙的进程，思想在脑际里流窜，横行无忌又重复羁绊，终究扭成一团麻。所以常常会有人诉苦，脑袋里很乱，想不出条理。这是由于，大部分人的考虑进程都是杂乱无序的，没有逻辑的，终究也无法构成有用的沉积，更无法找到明晰的定论。那么本文要叙述的，便是怎样把思想进行可视化的规整，终究系统化的沉积下来，找到其间有价值的方向。其实这种可视化的规矩，不止能够用工作中，用在日子中也相同。
大部分人脑力最活泼的时分，往往是睡觉前、蹲厕所时，这时分你的脑袋里就像纪录片相同闪回各种日子片段，也会自我讨论许多人生问题，可是当别人问你，方才你都想了些什么?你会发现你忽然脑袋一片空白，我方才在想什么?如同想了许多，却又都不记得了。除非在这漫无目的的脑力激荡中，你产生了让自己服气的idea，不然你很难记住自己都想了什么，所以大部分人这种碎片化的时刻，都是毫无价值的浪费了。
逻辑好的人，往往长于归纳总结，把杂乱包裹起来，把收拾后的闪光点露出出来，就像集线器，把各种头绪都收纳到盒子里，把重要的插头露出出来。
领导说话，都喜爱讲3点。这并不是信手拈来那么简略，这需求提早做好充分的预备。许多说3点的人，都是提早考虑过的，有备而来的。当然也不扫除有些人天分秉异，能够在极点的时刻内，快速的考虑并总结，提练出有价值的3点来。这是很难的工作，我也很少这么做，可是为了表现我自己很有逻辑，有时分我会这么说，这件工作，能够总结成如下几点，第一点，第二点，第三点……能说几点说几点，可是随时能够见好就收。
我这里有一个面试的时分，我会问的比较有代表性的逻辑问题，请说出你的三个长处，每个长处说三个比方，每个比方不超越一句话。这要求应聘者在极短的时刻内总结并提炼，是十分检测逻辑的。
规划中的思想可视化，是从无序到有序的考虑进程。不是一切的人都是天然生成就有很好的逻辑的，可是好在，逻辑是能够练习的，只需你懂的把自己的思想进行可视化的展现、剖析和收拾。
漫思想模型是大部分人大部分时刻的思想模型，从一个主意漫入进来，思绪进过各种游弋，然后再松懈的发散，假如有幸从中心找到一些价值点，那也只能说是走运。不过像脑筋风暴(Branstorming)这种依靠脑力激荡的考虑办法，却是也适用于这种漫思想模型，由于脑筋风暴确实是需求从无限或许性中去寻觅方向。所以这种思想模型也不是一无可取，仅仅适用的场景不同，也不需求可视化出来。
聚思想模型是少数长于逻辑剖析的人的思想模型，他们长于先自我发散，再挑选或许，然后聚组成靠谱方向，再详细细化。思想是一个漏斗，终究沉积下来的主意，是经层层挑选的。而能操控自己从发散中提炼的人，是长于操控思想的人，这种人完全能够不依靠思想可视化，就想清楚许多工作。
可是事实是大部分是无法做到发散后合理提炼和归纳的，所以这种情况下，仍是依靠于办法来进行思想可视化，可视化之后，就便利归纳、收拾、提炼、细化了。
下面是思想可视化的4类模型——1.放射状规整(思想导图、鱼骨图) 2.层次化规矩(架构图、安排结构图) 3.线性化规整(途径图、时刻线) 4.矩阵式规矩(SWOT剖析、商业模式画布)
1. 放射状规整
让思想从一个点动身，构成放射状的发散。这种规矩办法，主要是用来收拾多种或许性，便于发散思想，并能够对每种或许性进行深化发掘。
思想导图(MindMap)是一种将放射性考虑详细化的办法，是最简略又最有用的思想收拾办法，也是国际范围内使用最广的思想东西。咱们知道放射性考虑是人类大脑的天然考虑办法，每一种进入大脑的材料，不论是感觉、回忆或是主意——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、色彩、意象、节奏、音符等，都能够成为一个考虑中心，并由此中心向外发散出不计其数的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个连接，而每一个连接又能够成为另一个中心主题，再向外发散出不计其数的关节点，出现出放射性立体结构。
鱼骨图(Cause and Effect Diagrams)，又叫因果图，是一种发现问题“根本原因”的剖析办法。是由日本办理大师石川馨先生所创造出来的，故又叫石川图。其特点是简捷有用，深化直观。它看上去有些象鱼骨，问题或缺点(即结果)标在”鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现时机多寡列出产生出产问题的或许原因，有助于阐明各个原因之间怎样相互影响。
2. 层次化规整
层次化规矩，是用来发掘结构联系，并层层深化审视事物的情况。
架构图(Org Charts)是一个思想可视化东西，它经过树状图的办法对一个事物的结构进行逐层分化，一般是从父级向子集深挖。尽管拓扑的办法与思想导图相似，可是架构图不是为了发散思想而存在的，而是为了讨论安排结构联系而存在的，所以层级的重要性不容小视，一般都是自上而下去谨慎的拓扑，不做无价值的拓宽。
这种层次结构图是用来展现明晰的分组信息，表达明晰的安排结构联系的。
3.线性化规整
线性化的规矩办法，一般都有一条明晰的主线，这条主线能够串起整个考虑进程。比方是时刻为轴，比方设定好起点和结尾后中心所能产生的一切的工作，比方环绕某个用户方针而产生的使命流等。
途径图(Roadmap)是一种使命走查办法，设定好用户方针，起点和结尾，排查中心会发声的一切的工作，为每个重要的要害结点进行规划。这种思想可视化办法一般用在方针导向的工作中，确认达到方针的多种或许途径，并挑选其间最短途径。
时刻线(Timelines)是用来描绘在一个时刻段里边，产生的一切里程碑性质的工作的，也能够用来根据时刻线拟定项目方案。曩昔放在时刻线横轴左面，未来放在时刻线右边，一切根据时刻结点发声的工作和方案产生的工作要进行特别标示。这种办法很用来做里程碑图或许项目方案。
4. 矩阵式规整
别的一种结构化的考虑办法便是矩阵式规矩，先想清楚需求考虑的工作的几大纬度，然后把纬度沉积成矩阵，再往矩阵里去弥补详细内容，这种办法很使用用来做突显内容的讨论。
SWOT剖析是一种常用的战略剖析东西，SWOT剖析代表剖析企业优势(strength)、下风(weakness)、时机(opportunity)和要挟(threats)。因而，SWOT剖析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行归纳和归纳，从而剖析安排的优下风、面对的时机和要挟的一种办法。 能够经过剖析协助企业把资源和举动Focus在自己的强项和有最多时机的当地。
商业模式画布包括9个构成模块，重要同伴、要害事务、中心资源、价值建议、客户联系、途径通路、客户细分、本钱构成、收入来历。依照这9模块来考虑内容，就能够很便利的制作出你的项目的商业模式，协助投资人了解你的项目全景。商业模式方案书也合适用在个人身上，仅仅9各构成模块做了一些调整罢了，我也在百度MUX内部带领小同伴们一同做个个人商业模式的设定，协助小同伴们找到自己的优势和下风，学习型项目和主导型项目。
终究想说，第一流的思想办法是，一切的发散、总结、沉积都在脑际内部构成，可是大部分都达不到这种牛逼的程度，所以咱们不得不使用可视化的办法，练习自己的思想办法。别的即便你考虑办法很牛，假如你不能可视化的给别人出现出来，也很难确保普通人能很好的了解你。所以不管是思想牛人仍是思想普通人，都需求知道怎样把自己的思想可视化出来。
再总结一下思想可视化的4类模型——1.放射状规整(思想导图、鱼骨图) 2.层次化规矩(架构图、安排结构图) 3.线性化规整(途径图、时刻线) 4.矩阵式规矩(SWOT剖析、商业模式画布)。其实模型还有千千万，详细情况详细选用不同模型，或许创造创造新的思想模型，全赖领悟了。
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