做了些年的线下活动，归纳总结：活动运营分三种：以传达为主的盈余活动（如明星碰头会，甲肝乙肝问诊等）；以盈余为主的品宣活动（如路演，店庆，新品发布会等）；还有以品宣为主的传达活动（如干货沙龙，防火防盗类科普活动等）
当然，从办理层的视点，尽期望经过活动完成效果的最大化；而初做活动的新人，却连最根本的活动都做欠好；
策划，履行；许多人都将这两点归纳为一个活动运营人必备的条件；正所谓文武兼修天下无敌；如同做人的根本法制也不外乎是要聪明跟精干相同；
如此，木偶君（微信号：kuko1028）就对2016年1月至今做过的十几场“App运营干货系列沙龙”顺次进行总结，今天先来聊聊这榜首场沙龙；
2016年1月13日 微软大厦
共享：将自己当成用户，全部的开端，缘于自己的一点点小主意；
15年10月的终究一天到的公司，职位是木偶君不怎样喜爱的新媒体运营；天呐，居然让奇特的木偶大人做新媒体运营；虽然满肚子呵呵，却本着意图不纯的主意逆来顺受了，天呐，竟还苟延残喘到好久～～
所以乎，在15年年底，面临新年的开端，老板笑呵呵的诱导：木偶呀，眨眼便是春，新的一年开端，要不要搞场沙龙活动呀；一来，在这隆冬的大环境下，辅导App运营从业者的运营思路；二来，运营小咖秀的微信号现已运营了两个月了，看看有什么效果；三来，给公司带带品牌跟新客；
天了噜；用运营俩月的公号做一场线下活动？
虽然无法，活动前，仍是要承认好两点：
1.活动的意图：经过共享运营干货，赢得用户信赖，树立活动品牌，再次转化盈余；
2.自有的资源：公司资源（网站and微信公号），老板资源，个人资源；
其时的微信公号粉丝也就两千出面，虽然每天的阅览量人数约500上下，每天的阅览次数有1500左右；但是经过微信公号展开一场线下200人的沙龙活动；一个字归纳：悬；两个字归纳：很悬；三个字归纳：非常悬……
沙龙由三部分组成：场所，内容（主题，环节与嘉宾共享），观众；
首要聊下场所
一般沙龙的场所是在咖啡店，并且许多咖啡店有专门的会场，并且价格不菲，关于一毛线预算都没有的偶，本就应该不予理睬；虽然，能够经过跟咖啡店协作：咖啡店免费供给场所，过来听讲的观众自费咖啡；
话说当年，在奇特的木偶君穷的还有几条内裤的时分，为了学一点点皮裘干货而走进中关村创业大街的咖啡店，愣是迎着头皮要了一杯好几十元的咖啡后，就再也感触不到幻想中咖啡的滋味；
由于一本叫《等一个人咖啡店》的小说，在木偶君的认识中：咖啡店会有种奇特的法力，不管压力再大，心境再烦，一杯咖啡就能够排解全部的烦恼；但是，以干货沙龙的名义进行以盈余意图活动是可耻的；故而厌恶了在咖啡店举行沙龙；当然，后来仍是应许多会议参与者的主张，在“赚咖啡”做过一场沙龙活动；当然，免费借到咖啡店场所的方式方法，留作下次文章再侃吧~）
已然要做一场沙龙，场所是给人的榜首直观形象；交通便利是根底，假如沙龙场所自身自带有共同的文明，那岂不是很赞？
沙龙是要共享干货的，假如在我国最高学府：北京大学里做共享，那多起劲；
啦啦啦，机敏勇武的木偶君赶忙联络到北大的一些朋友，却得知需提早一周请求，并且不必定能够请求到，何况是这立刻就要放假的时刻；（1月份校园要放寒假）
天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身…
为了找到适宜的场所，木偶君在踏遍千山万水间，回忆却见不到伊人颜；痛定思痛，总结了原有找场所的方法缝隙：一只健壮的大象，抵不过三五成群的蚂蚁；一个人的力气是不行的！
开端找场所时，是自己一个个问朋友是否有适宜的场所，后来就开端托付朋友圈，咱们一同帮找适宜的场所；也应了一句传世的古训“人类的进一步往来，便是要不断的费事别人”；正是如此，原本还交集不深的朋友圈一下热烈起来；现在回想起来，感动满满！真的，非常感谢咱们！
现实总是难料：天主给你封闭一扇门的一同，必定还留有一道通往光辉的老鼠洞；15年底到16年头的时分，木偶君也写一些关于运营的文章，当然，文章中留有我的微信号：kuko1028；正是由于这种锲而不舍的打广告精力，文章被微软的朋友看到，也就加了我的微信；然后，嘿嘿~~
啦啦啦～
微软大厦哎，国际级的公司，在全国际最大的公司里边做沙龙共享；哇哟，每一层的保安；哇哟，进个厕所都得刷卡；哇哟，每个人都会说几句英语语句；哇哟，这么大的工作区；哇哟，每个人的忙忙碌碌却有条有理，哇哟，口水哎～
微软的场所便是这么搞定的；感谢你，朋友；呃，假如你是个妞儿，我立誓会对你么么哒～
找场所的这段时刻也经过朋友圈堆集到许多公司有这样的场所，并且是免费揭露的；如阿里巴巴、智联招聘，奇虎360等等，这些往后再给咱们共享～～
回想起来，真的，感谢你们，亲爱的朋友们！
呃，言归正传；做沙龙，场所也能够起到促进的效果；试问，有几个不想来微软做下观赏？
接下来聊聊沙龙的内容
沙龙的内容，包括主题，环节及嘉宾共享；
这次活动的主题是：2016年App运营推行训练沙龙；主题确实立有如下原因：
2016年伊始，首家举行运营干货沙龙；（自嗨我很牛）隆冬将至，极多的CP是不懂得运营，他们需求常识；公司其时的事务主要是App运营推行；（这点很重要）
鉴于木偶君参加过许多：只要嘉宾瞎侃各种成功故事和事例，却无法广泛仿制的沙龙共享；木偶就在想：怎样带给参会者逼真所需求的常识呢？怎样能有方法套出共享嘉宾的干货？又怎样让这些干货是能够仿制又有实践意义的呢？
对，一个主题下有多种纬度的诠释；一款App的运营，因产品好而广为人知的有许多，如其时很炽热的游戏《纪念碑谷》；因途径做的好长时刻强占App Store前十榜单的使用大有地址；因新媒体运营的好而将使用推行出去的不在少数；还有更多由于内容非常优质而被广泛传达的使用；
所以，木偶君在爱盈余波波头头的带领下，诚邀到四位嘉宾；分别从产品、途径、内容、新媒体四个视点去共享运营；一同，也根本承认了沙龙的中心是共享；
木偶君一向觉得：共享，是一种片面的表达，而表达的价值需求从接受者的常识吸收中得到反应；何况，四个方向原本就很“乱”；
木偶君（微信号：kuko1028）觉定，独自留出20-40分钟的时刻去评论问题，应比单纯的发问问题要来的更有内在；所以讲沙龙环节分红四部分：
榜首环节，报到出场入座参加现场微信群；
第二环节，嘉宾逐个共享干货内容，听者留神；
第三环节，论题交流环节，举手发问或由主持人提出问题，嘉宾从各自的情绪去回答；
第四环节，活动完毕收场；
就这样，偶将全部困惑及苍茫的问题留到了第三个环节；当然，全部的问题，总会一点点的得到优化，后文的事留到今后去吧；活动环节就这样简略承认了；
接下来，便是嘉宾及嘉宾共享的内容；内容其实现已有大的方向，所需求做的，便是寻觅专心于各业的牛人；
可还记得活动前必定要搞了解两点，活动意图＋可使用到的资源；
对，嘉宾这块能够使用到老板的资源；哪怕老板仅仅供给几个名单，你也要有针对性的联络；
其他，懂得共享的嘉宾必定会有文章宣布；经过拜读一些干货文章，很快取得一些干货作者的联络方式；接下来便是1对1的交流；在承认有本质干货的一同树立杰出的联络；阐明自己的意图以及活动场所的知名度；
怎样办，或许由于场所过于巨大上，会写不会讲的嘉宾会犹犹疑豫的回绝掉；或许是由于榜首次做沙龙，自视清高才高三斗的嘉宾会断然回绝；还有由于时刻抵触的嘉宾只好做罢……
为排除万难，榜首次做活动的木偶君只能更多的时刻跟精力放在找更多的嘉宾上面；多撒几回网，就算网有点漏，天主也会由于你的真挚给你点时机的；
终究仍是承认好了嘉宾；并给每位嘉宾留有一周多的时刻做内容的预备，然并卵，又遇到了问题：鉴于跟嘉宾之间不存在约束力的公约，嘉宾们自身是没有责任来做沙龙共享的，并且是干货共享；干货是需求嘉宾将自己多年来的沉淀凝集成简明的一二三四五六七；说白了，全部的文章都不及阐明书来的全面与透彻；而此时，偶对干货的了解，便是教科书，便是阐明书！
原认为一周的时刻能够让嘉宾总结满足的经历共享，可这样的约请制是有问题的，由于没有约束力；
首要，嘉宾须是总监及以上等级的大咖，这些实干派的日常是：白日忙的要死，晚上应付的要死，加班加的要死，办理累的要死；横竖便是忙忙碌碌的要死；虽然容许了活动赴约；但是见惯了活动的嘉宾真的会把这次活动注重起来么？
如若共享内容失利了，对个人的影响微乎其微，但对活动的影响却是可怕的，且无法预估成果；
已然没有约束力，那就给嘉宾带上品德与良知的“桎梏”；例如活动前，先给各位嘉宾一份小礼品，车马费或许一同碰头吃个饭；这样一来，熟络的联络至少不会让嘉宾对活动，对活动方过分冷淡～
还有活动前，连夜收拾制造的《移动互联网运营白皮书》人手一本，也取得了参会朋友极大的好评；哈哈，忽然想起白皮书是边收拾边规划，辛苦一同的美工搭档，完全的是通宵哎；
总归一场活动，必定得有一点特征是其他任何活动无可代替的；或许场所，或许嘉宾，或许礼物，或许是时机～
终究聊聊观众
也便是报名人数，参会人数；
要木偶站着说话：推行么，大中小各活动发布途径纷繁掩盖一边；换量，跟各种途径换推行曝光的方位；结合热门，各种二维码推送～～
可木偶君此时正瘫着：活动策划，嘉宾约请，嘉宾共享内容的协商，牛掰又免费的场所建立；那还有闲心想其他的点？
虽然，木偶也曾是玩整合营销的主儿；但这次，只求公司的规划帮做了一个简略的H5；
H5的内容：
榜首页：主题，副标题，活动时刻，活动地址；
第二页：罗列实践运营过程中遇到的难题；
第三页：介绍活动纲要：内容为王，途径为皇，用户是上帝；
第四页：四位嘉宾的头像及介绍；
第五页：举行方介绍及联合举行方介绍；
第六页：资助同伴的介绍：公司及微软；
第七页：地图，活动时刻跟具体地址，我的微信号码；
第八页：报名表；
第九页：报名微信群；
做H5的原因，依然是结合做活动前有必要清晰的两点：1.活动意图；2.己方资源；
一同，H5更便于传达跟保存；尤其是在朋友圈传达；木偶君曾共享十几篇运营干货类的文章，相同做运营的同行看到偶的共享就会加偶的微信号，所以朋友圈中仅北京地区有一千二百人左右；
H5做好后，再将每页的内容同步至微信公号跟公司的官网上；由于活动是以微信公号的名义举行，所以主办方是微信号；资助方是公司与场所的供给方微软集团；而联合举行方，是活动的某位共享嘉宾，将这次的活动在其自己的微信号中做了推送；
这些是精准的不能再精准的用户；是实实在在做运营的同行，也是渴求运营常识的朋友；精准用户群有了，那还等什么呢？
用了整整两天的时刻，我逐个给老友发活动约请的音讯；就这样，这榜首次微软大厦活动共取得五百多人的报名；H5阅览有三千多人次；
总结：
1.没有预算的活动，不过如此么；
2.一个人的力气是有限的；这场活动能够说是朋友供给的场所，搭档制做报名H5，老板作为嘉宾的一同兼职了主持人～
3.一件成功的事，是聪明人花笨方法做出来的；
4.活动最根本的要求是有履行力，然后才是策划及其他；
鳞次栉比写了五千多字，让我留个广告吧！有场所资源，有嘉宾资源，有协作需求，有等等理由，都能够加调皮木偶的个人微信，微信号：kuko1028
活动小故事：
这场活动下来，终究伤感的竟是一件久久不得放心的小事；
原本在微软集团举行活动的场所是一间可包容一百五十人左右的会议厅；该会议厅听说十微软公司开国际会议的会场；但五百多人的报名诚心容不下；所以紧迫换了场所；
活动是下午两点开端；十二点半就现已有许多听众赶到；但是暂时换的场所点十二点多刚完毕一场活动，局面乱糟糟的，布场时刻非常的紧迫；由于时刻是正好是正午吃饭的时刻，微软的同伴竟联络不到公司担任布场的职工；
依稀记得：有二十张左右的折叠桌需求整理，一同还缺一百张椅子，投影的设备／音响还没有调试，因替换场所还需求有引路的人出去引导……
当天，有借其他部分的三人，加自己四人，两男两女；先组织三位搭档帮助把桌子折叠摆放在会场后边靠墙的方位；这个时刻木偶跑去寻觅微软集团的安保人员，以及周边放哨跟巡查的物业，托付他们帮指引前来参会的朋友；
这个时分就会发觉，这个国际真的是好人最多；又或许，我跟生疏的安保，保洁，出租车司机，工人，路旁边大妈等等都是特别自来熟；我也只要在他们的言谈举止及行为中，感触到日子的点点滴滴，还有一种说不出的幸福感，很实在；
接着赶忙回到会场，看着咱们都是磨磨叽叽的状况怕是咱们认为我去偷闲了，所以赶忙参加到收桌子的部队中；快收完的时分，前台也帮我和谐到了其他会场的椅子；但时刻现已快一点半，现已是活动开端报到的时刻；
先是门口放一张报到桌子，纸笔先拿出来摆好；将一位搭档定位在此；
紧接着仍是听到了精神萎顿拖椅子而引起刺耳的声响；第2次敦促，活动就要开端了，咱们利索点；居然得到的回复是：没看到咱们在弄吗？
哈哈，只能无法的苦笑了；讪讪的敦促：咱们仍是加快点速度；
跟着人越来越多，我与另一个男生去搬椅子，留下一个姑娘在活动现场将椅子摆放规整；在姑娘完过后也过来搬椅子；那类的椅子我牵强能够一趟运八把；姑娘一上来试了试发现不许，极限是三把；成果呢，一同的男生一次居然只要两把；
登时没有忍住，小爆脾气上来：不想干走人；
成果一名搭档就这样走了，然后，然后就再也没在公司见过他；
后来，老板悠悠的教训我：就算是无精打采的，他搬两个，你就能少搬两个，用人不能说做欠好走人，影响欠好是其次，一味的指令只会成为一名暴君；
再然后的许多时刻，我也不断的审视与反思，若再遇到这类问题，又该怎样处理？究竟仅仅搭档联络，仍是不同部分的搭档；活动仅仅来帮助的，没有责任跟必要听我的指令干事；
而我是要求一个不相关的人，坚持跟我相同的情绪去处理问题；这自身便是一种对立；幸微软的朋友搭档吃饭回来帮助搞定，一点四十左右，全部才有序进行；（未完待续~）
终究让我留个广告吧！有场所资源，有嘉宾资源，有协作需求，有等等理由，都能够加调皮木偶的个人微信，微信号：kuko1028
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