红宝书籍，粗读一遍，细读一遍，深度考虑一遍，不多，不多：
郝教师的《用户力》，从互联网概念、产品、运营、商场，分阶段，不同维度共享个人10年工作经历的总结，章章都是干货，很多的实践事例与剖析；
作为一个产品、运营编外人员（自己搬砖码农），从头在多个维度深化理解了“互联网”及产品从0到1的进程；
互联网开展一日千里，办法会改动，立异的思想不变；
一句话送给一切在路上的兄弟：失利是常态，成功是偶尔，共勉。
中心思路：一条主线，五个部分
产品中心思想：互联网产品要MVP（最小化可行产品），永久没有完美的互联网产品，所以先上线再不断迭代
第1章 互联网：3个“一”
什么是互联网，莫要“神话”
（1）互联网是一种新技能。
（2）互联网是一种新商业形式。
新商业形式6个要害：用户、终端、运用、公司、收入、理念
互联网源头-用户：用户特征、用户开展、用户需求（绝大部分互联网产品都是年青人先开始运用，互联网产品的种子用户特征是“年青”、“爱尝鲜”、“爱传达”）；
用户的进口-终端：1.用户长期触摸；2.用户操作行为和互动行为；
运用：满意用户的服务和产品；
公司：抢用户；
收入：海量用户才有收入；
理念：在正确的概念也解决不了用户需求，不要由于概念而去做互联网，互联网层出不穷的概念都应回归“用户需求”；
（3）互联网是一种新思想。
用户需求驱动。
互联网思想是从用户视点动身，不管产品技能怎么凶猛，只寻求用户运用的便利和愉悦。
在互联网年代，实在尊重用户，实在了解用户需求，并竭尽全力满意用户需求，应该是每个企业和职工深化骨髓的精力。
第2章 用户需求：便是一个字“更”
新产品或许创业项目不是怎么满意用户需求，而是怎么“更好地”满意用户需求，“更”便是互联网用户的实在需求（更廉价、更快、更好玩、更多）。
发现用户需求：实在需求（更…）和粉丝用户（对需求最灵敏的用户）
（1）依据发现的需求找到粉丝用户，粉丝用户的特色是“小”；
（2）互联网产品不是满意用户需求，而是首要能够更多地满意粉丝用户的需求；
剖析用户需求：方针、行为和原因
针对需求收集和剖析的办法，按性质分为“定性”和“定量”：
定性：经过查询、交流的办法，主管进行用户需求总结；
定量：经过数据的办法客观进行需求判别；
4种剖析办法：
1.定性地说：用户访谈
2.定量地说：查询问卷
3.定性地做：可用性测验
4.定量地做：数据剖析
用户需求驱动是产品的起点，绝大部分失利的产品不是死在路上，而是死在一开始。
第3章 产品规划：中心是用户需求驱动
产品定位：一句话说理解
最好的产品定位是：一句话说理解，越简略越明晰的产品定位描绘，阐明对用户群、用户需求和产品价值，有了深入和明晰的考虑。
从产品一开始，用户需求承认的产品定位，会决议产品首要功用、服务的用户以及后续开展方针；
产品定位三要素：
（1）做什么：一句话描绘
（2）做给谁：用户分级、聚集和明晰
（3）做啥样：找到参照物、短周期
需求承认后，进入产品规划三步：
（1）产品决议计划：做与不做
需求的验证一定要防止自我经历的揣度，实在需求不能来自简略仿照、公司资源和战略规划、竞赛压力及领导喜爱。实在存在的用户需求，来自用户需求剖析。
需求巨细
掌握好大需求、小需求：普通用户、方针用户的需求一定是大需求；粉丝用户的需求是特别大需求。
先满意普通用户和方针用户的大需求，再满意粉丝用户的大需求；当根底大需求满意后，更要会集满意忠诚粉丝用户的大需求，然后杰出产品竞赛力。
需求巨细驱动的产品决议计划要害：
大需求，决议计划去做；小需求，决议计划慎重或许不做；
小众粉丝用户的需求也是大需求；
满意根本需求根底上，产品的竞赛力，是对粉丝用户需求的不断满意；
需求全进程
用户需求全进程能够满意，决议计划去做；假如不能，慎重去做；
需求共同性
不是产品功用越多，产品竞赛力就越强，产品的竞赛力来自需求主线功用的强壮；
用户需求共同，做产品决议计划；不共同，慎重决议计划；
新产品需求与公司才干共同，新功用需求与产品功用主线共同，简略成功；
好产品，不是由于功用多；
好产品是有用户需求驱动的，经过不断满意用户的大需求、掩盖需求全进程并契合需求共同性这三个产品决议计划的准则，会让产品越来越有竞赛力。
竞赛剖析：领导者丧命的缺点（没有更好的满意用户需求）、有没有潜在的进入者（是否有才干抵挡）；
内部资源与其他要素：有没有职业进入壁垒、内部资源是否满意、其他要素（政治、社会、品德、法令，商业形式是否明晰）；
（2）功用规划：立身之本
产品功用分为根底功用与中心功用
根底功用：满意用户需求的意图和行为，是满意用户的根本需求和需求工程的功用；
中心功用：是在根底功用上，更好地满意用户需求的功用，是满意用户实在需求的功用；
找到中心功用
强化中心功用
功用要害：哪个环节是用户难点，或是满意用户的要害节点，那么这个环节便是“功用要害”；
产品功用规划要害：
产品功用规划的中心是捉住中心功用，中心功用是产品立身之本
用户需求的功用要害和满意用户需求的要害要素，是找到中心功用的要害点
中心功用的继续加强才干带来产品的口碑
（3）用户体会：爽
– 不逼迫用户
– 不要让用户考虑
– 简略易操作
– 不损坏用户习气（视觉、运用）：抄、按部就班，用户无感知
– 超出用户预期
第4章 网络运营：只要好产品才干运营成功
运营第一步：有钱一同赚；
运营第二步：与伟人共舞；
运营第三步：构思我们做；
产品不是规划出来的，而是经过运营不断完善出来的；
网络运营类型：产品型驱动功率最高，越靠近用户、越能满意用户需求的运营功率和商业价值越高；
运营的首要对象是新用户，运营的方针并不是来历量的不断进步，而是老用户绝对值的不断增加；
老用户有产品决议，新用户有运营决议，所以运营部分的要害是，会集进步新用户的运营方针，一起进步新用户留存，将其转化为老用户，构成新用户不断沉积为老用户的运营系统，这是健康的运营模型；
运营周期
种子期：要害！
种子期运营获取用户的要害，并不是依托产品丰厚的功用，也不是依托资源和资金，而是只经过产品的中心功用，取得第一批用户认可，树立产品口碑去捉住用户；
种子用户群的特色：对产品有很强的需求，对中心功用最灵敏，最乐意测验运用并传达的用户集体；
种子期运营办法：事情法、地推法、马甲法、感染法
种子期验证的进程中需求留意，种子期运营不要加“奖赏”或“补助”等运营手法，让用户经过朴实的需求驱动，决议是否运用和是否留下来；
产品MVP，结构简化，中心功用明晰。
运营周期中种子期运营最难，强运营，多种办法结合。
运营模型中天然留存率是要害，验证产品，快速完善产品。
运营方针沉积种子用户，构成用户口碑。
迸发期：进步来历量
方针：在一个职业或许群众用户范围内，构成遍及的产品口碑传达力。
迸发期运营办法：
买流量、傍大款、靠联系、装有钱
迸发期运营要害：
迸发期是天然构成的，由用户滋生性增加带动；
迸发期产品要会集在中心功用上快速迭代；
迸发期的运营中心方针是来历量，多种运营办法扩展用户来历；
迸发期要聚集在一个范畴或许在群众集体中构成口碑传达力；
渠道期：只为活跃度
方针：活跃度方针的进步、为下一个迸发期做好预备
渠道期运营办法：
告发活动、用户等级、新功用拉动
网络运营周期总结：
– 种子期是产品最难的阶段，留存率是要害，不在乎来多少人，而在乎有多少人留下来。种子期成功，产品成功一半；
– 迸发期是产品成功的标志，来历量是要害，产品构成口碑影响力，能成功的产品一定有迸发期；
– 渠道期是用户迸发期后有意操控产品节奏的时期，活跃度是要害，要害做好系统安稳和产品用户体会；
– 迸发期和渠道期替换呈现，产品才干不断安稳增加；
– 产品上线后便是运营，运营的要害是完善产品功用，是加强流量推行，仍是构建用户系统，依据产品开展阶段，要选用不必的运营战略。网络运营周期的难点在种子期运营，新产品发动最难，所以新产品上线不要急于推行，而要投入更多时刻评论运营办法和战略，由于绝大数产品是死在种子期；
没有烂产品考运营成功的，只要好产品才或许运营成功，所以网络运营工作需求以用户需求为中心、以产品为根底，各部分方针共同，严密协作，共同努力。第5章 商业形式：等于用户价值形式
一张图看清商业形式：
始发于简书：液晶半导体
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