【运营】KOL超级成长攻略|运营学社

要害定见首领（Key Opinion Leader，简称KOL）指具有更多、更精确的产品信息，且为相关集体所承受或信任，并对该集体的行为有较大影响力的人。

KOL的根本特质：

第一是耐久介入。KOL对某类产品或某个范畴较之集体中的其别人有着更为长时刻和深化的介入，因而对产品更了解，有更广的信息来历、更多的常识和更丰厚的经历。

第二是人际沟通。KOL较常人更合群和善谈，他们具有极强的社交才干和人际沟通技巧，且活跃参加各类活动，长于交朋结友，喜爱高谈阔论，是集体的言论中心和信息发布中心，对别人有强壮的感染力。

第三是KOL观念敞开，承受新事物快，关怀时髦、盛行趋势的改变，乐意优先运用新产品，是营销学上新产品的前期运用者。

第四是与被影响者一般处于相等联系而非上下级联系。定见首领未必都是大角色，相反，他们是咱们日子中所了解的人，如亲朋、街坊、搭档等。正因为他们是人们所了解和信任的人，他们的定见和观念也就更有说服力。

那么在一个范畴内怎样才干更好快的成为KOL呢？

一是首要装备自己，可以在这个范畴有较深的专业常识，而且可以长时刻介入，花更多的时刻读书、研读评论等学习上，因而才干做到比其别人更了解，有更广的信息源。

二是需求善谈合群可以活跃参加社交活动，具有较强的人际交往和社会活动才干以及联系和谐才干，能高谈阔论，宣布自己的观点和了解。

三是承受新事物较快，观念敞开，这样才干坚持对这个范畴内有独特的信息发布及较深化的了解。

四是有较强的读码、释码(如解说与了解)才干，在某些专门的问题上要有较多的研讨和较宽广的常识。那些对自己所谈问题一窍不通或知之甚少、毫无研讨的人，其定见是很难遭到人们的留意的，更不要说去影响别人了。

五是作为定见首领要有责任感。讲义气，勇于仗义执言，赋有同情心和责任感，能带头为集体和成员个人利益说话，这样才干简单取得集团内或小集体内成员的好感与信任

作为定见首领的首要任务是对先行接收到的很多的信息进行加工与解说，然后以微型传达的办法传达给其他受众或追随者。常常运用的加工与解说的办法有： (1)生发引申； (2)添油加醋；(3)客观复述；(4)削减逃避；(5)曲解进犯。对信息进行加工、解说便是为了开释其对追随者或被影响者的情绪和行为起分配、引导的功用。

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