线上活动方案的运作流程模板|运营学社

本模板是结合小编从多年来的活动运营经历，得出的一套比较通用的活动模板，协助运营小伙伴们理清活动策划的思路，快速完结一个活动策划计划。

有必定适用范围，有本身经历的局限性，表达亦不能彻底，请结合实践状况参阅。

依照模板去写并不是意图，快速把活动相关思路理清楚才是要点。

活动的计划策划流程依照不一起刻阶段，首要分为以下几个部分：

【活动策划阶段】明晰方针、确认主题、活动描绘、推行计划、费用预算、构成计划文档

【活动履行阶段】细化计划、活动批阅、项目立项、跟进开发排期（触及开发）、上线检验、全程推行与跟进、各环节和谐合作、精细化用户分层

【活动复盘阶段】方针到达状况、从开端到完毕遇到的问题、值得继续发扬的、有必要防止再次发生的、有待改善提高的、其他问题（包含人和事）

一、活动策划阶段

本环节首要是在进行计划构成之前明晰活动方针、构成活动雏形、活动所需资源概略等，尽可能把影响决议计划的问题放在这个环节想清楚，再开端后续的细化履行，防止推翻重来糟蹋工作量。

1.明晰方针

活动的方针是什么？

首要明晰，策划本次活动是什么意图？品牌？拉新？促活？营销转化？一般来说，活动是辅佐完结全体或部分方针的手法。比方说，这个季度需求冲刺3000万的出售额，那么本次环绕这个大方针策划的的活动方针就很明晰了：必定是为了提高出售转化。

活动预期：期望经过活动，到达一个什么作用。

做活动之前，经过经历预估也好，精细的推演也好（这儿不具体展开说），有一个合理的预期，没有预期，本钱估量也是算不出来的。

活动有没有必要做？

先明晰方针，想好要干嘛，再决议怎么干。实践中简单呈现倒置的状况，比方，要过情人节了，做个抽奖活动吧……

牢记：不是为了做活动而做活动，而是由于这个活动是完结这个方针的最佳手法，才做活动。活动方针明晰了，后续的人群，投进途径，预算才干清楚地做下去。

能不能完结？

确认了活动的方针和必要性，就要考虑可行性，也就是说，你想做，但是以当时的现状以及资源，能不能支撑完结？

举个比如：

为了提高设计师UGC投稿量，咱们预备在Q3策划一场设计师大赛，这儿需求商场部、培训部、产品技能等多个部分协作完结，并触及必定的预算投入。然鹅下半年商场部需求展开全国巡展，没有商场人力援助；开发也有其他0号项目进行中，不行能有开发援助支撑，一起公司层面根据开源节流的考虑，此类活动预算过大，现阶段是不予考虑的，因而，在现阶段，该活动是不具备可行性的，理应赶快寻觅更适宜的代替计划。

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线上活动方案的运作流程模板

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