运营人的根本才干之一是什么？想必大部分人都会说：活动策划。那么活动策划应该怎么做？关于运营新人来说，或许会一头雾水。今天就简略聊一下活动策划的论题。
一：清晰活动意图方针（承认北极星方针）
简略来说，咱们是要经过这个活动到达什么样的意图，并且这个意图有必要是清晰清晰的。
过错演示：咱们想要取得曝光（没有中心数据方针的活动是没有意义的），曝光仅仅一种宣扬手法，并且许多的曝光数据是无法进行量化的。比方咱们去投进平面媒体广告，就很难去量化数据。
正确演示：活动期间流量增加1.5倍，活动期间GMV提高20%。这样的数据可以量化，并且可以和前史同期数据进行比对。
二：活动构思
活动的表现方式是什么姿态，经过哪种方法去撬动用户进行自发的传达，是否需求结合当时的热门进行。用户喜爱出什么样的活动。
现在活动方式尽管千奇百怪。但万变不离其宗，可概括为以下8种方式：
三：活动方案，拆解方针
在上面咱们清晰了活动中心方针，那么在拟定方案的时分就需求对这个中心方针进行拆解。比方上面咱们设定了交易额方针，那么就需求依据前史数据反推转化率、所需求的流量数据。
依照上面拟定的，增加所需求的流量数据从什么地方取得，经过何种构思活动提高转化率，从而把活动拆解为可履行的。
四：SOP流程设定
一般情况下，活动策划方案需包括以下几个部分：
或许不同类型的活动，方案会有所收支，但首要中心点能提现出来就行。当然，方案拟守时，一定要选1-2个备选方案，以防突发状况。方案承认输出后，建议拉上相关的作业人员（规划、开发、客服、商场等）开会，承认方案全体的可行性、排期问题。活动需树立相应的SOP表，便利对每个环节的把控，能及时跟进要害节点。以下为一个sop表的模板举例：
五：上线前测验
活动开发完成后，需进行相应的测验和小范围上线验证后方可正式上线推行，以防犯错。
活动测验可以让咱们提早走顺整个流程，在上线前发现活动还有哪些可以被排查出来的问题。
关于物质鼓励较多的活动，比方金融类，约请类，还需求做好对应的风控预备。粉丝要害点方针设定是否正确，以防被羊毛党轻松薅掉预设奖赏，从而影响全体活动进程。
六：活动推动（应急处理）
活动上线后就需求推动活动，投进之前洽谈好的各种资源。盯梢活动过程中的各类数据，在数据未能到达预期的时分，需求及时优化方案或许进行资源弥补。
七：活动复盘总结
跋文
关于运营来讲，活动是和谐各种资源，处理公司表里各种联系的一个岗位。在资源有限的情况下，咱们策划的活动或许不会爆，可是咱们也要捉住每一次复盘的时机 ，尽力的提高活动作用。
相关名词
北极星方针
北极星方针也叫仅有要害方针（OMTM，One metric that matters），是产品现阶段最要害的方针。北极星方针不是一层不变的，而是会跟从产品的 开展、公司运营的开展而改动。
海盗模型（AARRR）
AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Referral，这个五个单词的缩写，别离对应用户生命周期中的5个重要环节。
PDCA
PDCA循环的意义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(方案)、Do(履行)、Check(查看) 和 Act(处理)。在质量管理活动中，要求把各项作业依照作出方案、方案施行、查看施行作用，然后将成功的归入标准，不成功的留下下一循环去处理。
SOP
所谓SOP，是 Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，指将某一事情的标准操作过程和要求以一致的格局描绘出来，用于辅导和标准日常的作业。SOP的精华是将细节进行量化，浅显来讲，SOP便是对某一程序中的要害控制点进行细化和量化。实践履行过程中sop中心是契合本企业并可履行，不流于方式。
只要不断的学习填充自己，才干在运营的道路上走的更远。生长无止境，咱们永相随。
–《运营生长史》
原文始发于微信大众号（运营生长史）
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