觉得自己的计划很好，但总是不被承受？这样的场景在职场中常常能够碰到，究竟犯错在哪里？真的是计划不行优异吗？文中作者结合自身经验总结了在产品规划过程中往往被疏忽的三个要害点，期望经过文章能够为你排忧解难。
有没有遇到过这样的状况，自己感觉良好，他人却说你计划有问题，犯错在哪？自己挺不服气的，为什么不这么做，为什么要那样做。据阁主反思，问题或许出在如下三点：
场景细节没有彻底考虑清楚；对APP大环境、大条件有所疏忽；自己对事务根本就没有很熟悉（对已有和将规划的都没有很熟悉）。
阁主将用今天的作业内容来解释一下这两点。阁主接手一个积分体系的规划使命。拿到使命之后，阁主先去了解现阶段公司想要的关于积分体系的主功用有哪些，完善到哪个程度。然后再去寻觅一些市面上现阶段已有的APP作为竞品来进行剖析，比方说付出宝、饿了么、淘宝、携程、滴滴打车，看看他人是怎样做的。
看完之后总结出计划规划的几个关键：
需求确认积分体系的进口放在哪？构成要素有哪些，积分记载、积分取得办法、兑换产品链接，有老友排名吗？怎样在APP其他页面提示用户得到积分？
所以在profile（个人简介）页面开了一个口，做了一个商城为主的页面，如下图。
阁主的起点是，在让用户运用这个功用时，先告知用户能够取得什么样的优点，然后再引导用户怎样取得这些优点，最终由于积分有得到和消耗两种行为所以做了一个“积分记载”的页面。而积分的呈现页面则用toast的办法进行呈现。整个流程看起来没什么问题，如下图。
从道理上讲都讲得通，没有什么大问题，但是，放在整个APP的大环境上去整合，却发现整个功用的规划太侧重了一些。
大环境的定位，记分体系类似于优惠券的办法存在，只在用户在web端进行付出的时分才呈现，并且宣扬办法也只在官网介绍视频中呈现几帧罢了。呈现的场景也在用户进行检查一些竞赛陈述或许阅读信息、拍照视频时呈现，而这几个场景用户自身所消耗的注意力就比较多，也是APP主功用展现的当地。
归纳上述的功用定位和场景来看，积分定位其实是很弱的功用，它不会像文中所提及到的竞品相同会有专门的产品兑换的页面，更像在付出的时分自动匹配上的“优惠券”，而在取得的时分更不能打扰到用户的主操作。所以改版后，变成如下计划。
主页面供给一个商城的进口，首要介绍积分的优点及取得办法，而得到credit的提示只在status bar（状态栏）上进行快速的数字展现。这样就简便许多。计划也更得到老板的欣赏。这才是老板心中对该功用的定位！
所以，许多时分，不是咱们不会做，而是前前后后上对项目的了解还没有到位，没想过整个APP的主功用和辅功用的占比是多少，没想过这个版别开发团队的资源能够支撑到什么程度的作业量，老板心中所想怎样用最节约本钱的办法到达最大的盈余等等。
当然形成这个的原因除了有信息传达有所损耗之外，咱们自己还要放下想体现自己的那颗心，每个规划师都想自己独挑大梁，做出最完善最重要的功用块，所以每次在规划的时分都会将一个功用倾向于扩大与放重要，那么久很或许失掉偏颇，形成一种短少对现有状况客观性的剖析才干。只能静下心来，胸怀宽广一点，自动花时间和精力去进行问询和交流。除此之外，别无他法。
再重复一遍最初的三点：
这儿也说说最近的心得体会。跟着作业经验一点点加深，对交互规划的作业内容了解也不断更新改变。刚上手的时分觉得交互规划便是将功用流程完善，其他都是产品司理和开发团队的作业，自己只管好手上的流程图就行；渐渐地后来加上了盯梢项目的开发施行的作业，体会到要盯梢产品的施行。
现在觉得是：在了解商业条件的条件下，完善好用户运用产品的流程（这儿说的是流程而不是指画流程图），让用户在运用过程中有更愉悦的体会，这便是交互规划的使命。其间所需求的才干包含，对各种判别的平衡，和对设备、手机体系的各种了解，才干知道怎样以本钱最小的办法进行作业，规划出最契合公司现阶段最合适的产品。
而咱们所知道的一些专业手法如A/B test、demo制造等等，都只是为了验证计划的可行性，知道这些办法越多只能阐明在你所认知的范围内所采用的计划也越多，但并不代表处理核心问题的才干越强。而处理核心问题的才干，只能在一个个的case，一次次的操练中不断反思，揣摩每个岗位的人的思想，揣摩自己技术水准而渐渐进步，然后终有一天，忽然惊觉，本来自己现已烈火重生！
持续加油吧~
专栏作家
Sophiallg，微信大众号：Sophia的小巧阁，人人都是产品司理专栏作家。一枚爱折腾，爱健身的交互规划妹纸。
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