用户运营

本文从公司、用户和你自己三个角度来谈谈产品的价值，enjoy~ 昆哥是我的同事，工位在我隔壁，因为坐得近，平时会一起吃吃饭。 昆哥告诉我，他09年开始做产品，经历过腾讯、优酷、喜马…

文章从产品与社区，用户与增长，营收与商业化几个角度对哔哩哔哩进行了简单的分析，与大家分享。

此文笔者从多种不同类型的团队角度出发，分析了用研在不同团队中所发挥的作用，以及一些力不能及之处，相信可为读者们提供了解用研在公司实际工作中的工作场景的机会。 我在一个新组建的部门中…

只要有需求，就会诞生一系列相关的生意。

时代的变迁、渠道的变迁，都将带来新的玩法，先知而后动。

本文分析了盲目跟风做裂变活动的坏处，以及如何根据自身公司做调整。

本文将分享“流量焦虑”症的3个“解药”：品牌人群资产链路化运营；用“货带货”的模式去做营销；变消费者为用户的长期价值打造。

总之，别承诺太满，做的要比所承诺的多。

祝你认真设计实验，坦然享受结果，一直在成为更好版本自己的路上。

为何能裂变如此之快，甚至让现在的人曲解其本意？

线索永远都是不够的，改变增长思维，才能从刀耕火种走向精耕细作。

初创企业做八卦式营销，真的是首要的。

图书+期刊，正在慢慢被消费者淘汰。出版社急于找到第二个增长点，来挽大厦于即倾。

大量的资本卷入，夹杂着错综复杂的关系，意味着战局远未结束，而是刚刚开始。

让用户爱上产品，才能不释手。 产品区分B端和C端，B端是区别于C端的叫法。 C端针对所有用户，任何人都可以使用，没有门槛。B端针对部分用户，其他用户没有必要或者无法接触到此类产品。…